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山东华鹏玻璃股份有限公司重大财务决策制度
山东华鹏玻璃股份有限公司 重大财务决策制度
山东华鹏玻璃股份有限公司
重大财务决策制度
第一条 财务决策制度是公司理财的重要内容之一。财务决策的好坏直接
影响整个公司财务状况,从而影响投资者的根本利益。因此,怎样以市场分析为
基础,规范公司财务决策程序,制定科学的财务决策制度显得十分重要。鉴于此,
为了规范本公司的财务行为,有利于企业规避风险,提高经济效益,根据《公司
法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》和《公司章程》等有关规
定,特制定公司财务决策制度。
第二条 本制度下的财务决策是指公司有关资金筹集和使用的决策,包括:
年度财务预算方案、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案,工资福利方案,
以及对内投资决策、对外投资决策、对外融资决策、对外提供担保决策、财产清
查处理决策、企业兼并收购决策、关联交易决策等。
第三条 公司建立分级决策的财务基本决策体制,实行以董事长对公司财务
负全责、财务总监领导的财务运营体系。公司对外投资决策、对外融资决策、对
外提供担保决策、财产清查处理决策、企业兼并收购决策、关联交易等应遵守公
司有关制度的规定决策。在有关制度没有规定或规定不清时,应遵照本制度的规
定
第四条 公司的重大财务信息来源包括(但不限于)以下途径:
(一)公司年度报告及经营计划中关于财务预决算、股利分配及弥补亏损的内
容;
(二)公司中期报告及经营计划调整方案中关于财务预决算、股利分配及弥补
亏损的内容;
(三)公司关于发行股票、企业债券等的决策内容;
(四)公司日常经营活动中关于融资方案的内容;
(五)来源于其它途径的各种财务信息。
第五条 财务决策信息的筛选以下列方式进行:
山东华鹏玻璃股份有限公司 重大财务决策制度
(一)由分管总经理负责汇总各种财务决策信息,并对各种信息进行必要的筛
选;
(二)由总经理负责对拟财务决策项目进行必要的市场认证,拟定成本收益预
算方案,分清轻重缓急,分析拟财务决策项目的风险与对策。
第六条 财务决策项目由总经理负责传递。
第七条 公司筹资决策中遵循以下原则:
(一)规模适度确保资金的供应量与需求互相平衡,防止资金短缺与过剩。
(二)结构合理既防止负债过多而增加财务风险,又避免负债过低而降低股东
收益。
(三)成本节约综合考虑各种筹资方式的资本成本,尽可能降低平均成本。
(四)时机得当按照投资时机来把握筹资时机,避免资金的闲置与滞后。
(五)依法筹资公司的筹资行为必须遵守国家的法律法规。
第八条 股利分配决策遵循以下原则:
(一)在涉及现金股利时,优先关注公司的积累,保证公司的发展对资金的需
求;
(二)在涉及股票股利时,股本的扩张速度应适度,股本的扩张与公司业绩的
增长应保持同步,以维护公司股票的社会形象,实现股东财富的最大化。
第九条 公司实行以董事长对公司财务负全责、董事长和总经理共同领导的
财务体制。
公司重大财务决策的权责和程序如下:
1、公司财务制度由分管财务的负责人提出,总经理审核后,报经董事会批准;
2、预算方案、决算方案、利润分配/弥补亏损方案,由分管财务的负责人提
出,总经理审核,提请董事会审议通过后,报股东大会批准;
3、年度(中期)报告及计划、发行股票/债券,由董事会审议通过后,报股东
大会批准;
4、资产担保/抵押,分管财务的负责人提出,总经理审核后,报经董事会批
准;超过董事会决定权限的,报股东大会批准;
5、经济合同,由分管财务的负责人会同法律顾问审核,总经理决定其责权范
围内的合同;超出授权范围的重要合同,由董事会决定;对重大关联交易、公司
山东华鹏玻璃股份有限公司 重大财务决策制度
重大资产买卖合同、与公司有重大影响的合同,须经股东大会批准。
第十条 各项具体决策程序依以下规定:
(一)投资决策包括证券类投资项目和非证券类投资项目。
进行证券投资时,应严格控制以自有资金进行
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