[工学]大冶有色项目经理部应急预案-201023改.docVIP

中国十五冶大冶有色项目经理部突发事件综合应急预案 1．总则 1．1编制目的 为了提高本项目部对突发事件的应急反应能力，对潜在的事故或紧急情况发生后，能迅速有序地采取应急措施，最大限度地避免或减少可能产生的人员伤亡、环境污染、财产损失等事故影响，维护本项目部稳定、和谐发展，特制订本预案。 1．2编制依据 根据十五冶《 中国十五冶大冶有色项目部应急组织结构图 各参战单位应急组织机构可参照本项目部应急组织机构编制。 3．2应急救援指挥机构及成员构成 项目部应急领导小组成员： 组 长：项目经理 副组长：项目部其他领导 通信联络：综合部 技术支持：工程部 消防保卫：保卫部 抢险抢修：各参战单位 医疗救护：职工医院负责人 后勤保障：物资设备部、财务部 事故调查组：安全监督站 3．3应急领导小组成员、职能部门职责 ⑴ 组长职责 ① 组织领导应急预案的全面工作。 ② 决定起动应急预案的级别，实施场外应急预案，在不受事故影响的地方进行指挥控制。 ③ 评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程。 ④ 指导现场采取相应措施，指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得足够的重视。 ⑤ 指挥与当地应急机构取得联系及对紧急情况的记录作安排。 ⑵ 副组长职责 ① 在组长的领导下根据各自主管业务开展工作（组长不在现场时，履行组长职责）。 ② 评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施、财产损失。 ③ 如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动。 ④ 安排寻找受伤者及非重要人员撤离到集中地带。 ⑤ 设立与应急中心的通信联络，为应急组织提供建议和信息。 ⑥ 在场内实行交通管制，协助当地应急机构开展服务工作。 ⑦ 在紧急状态结束后，组织对受影响地点进行恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 ⑶ 通信联络组职责 ① 确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。 ② 保持通信设施和设备处于良好状态。 ③ 负责调集抢险救援人员所需车辆。 ④ 负责应急过程的记录与整理及对外联络。 ⑷ 技术支持组职责 ① 评估事态的严重程度，向组长提出是否需向外部机构求助的建议。 ② 提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 ③ 指导抢险抢修组实施应急和措施。 ④ 及时消除实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 ⑤ 绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 ⑸ 消防保卫组职责 ① 事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序。 ② 设置事故现场警戒线、警戒岗，维持内部抢险救护的正常运作。 ③ 保持抢险救援通道的畅通，引导抢险救援人员及车辆的进入。 ④ 保护受害人及减少财产损失。 ⑤ 救援结束后，封闭事故现场，直到收到明确解除指令。 ⑹ 抢险抢修组职责 ① 实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 ② 寻找受害者并转移至安全地带。 ③ 在事故有可能扩大的情况下进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 ④ 抢险抢修或救援结束后，报告组长，并对结果进行复查和评估。 ⑺ 医疗救护组职责 ① 在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。 ② 使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。 ③ 协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。 ⑻ 后勤保障组职责 ① 保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。 ② 提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备，并及时到位。 ③ 提供救援过程中所需资金的支持，及时到位。 ④ 稳定受害者家属及其他员工的思想，安抚受伤人员。 ⑼事故调查组职责 ①对突发事故的时间、地点、现场情况、人员、财产情况进行详细记录 ②对事故现场的募集证人和相关人员进行调查、拍照、取得证据。 ③在组长的领导下撰写事故报告和防范措施并提出处理意见。 4．预防预警 4．1危险源监控 各单位按照《 项目重大危险源控制表》（见附件3）进行自查，按《建筑施工安全检查标准》等法律法规、标准规范的要求落实整改，并于每月12日、25日向公司安全环保部报送控制记录和图片。 4．2预警行动 应急预案领导小组应根据应急事件的类别、等级、发展趋势和危害程度，及时向上一级应急领导小组报告，并提出相应的预警建议。 根据事件的发展状况和严重程序，及时将信息通报给各级应急小组，并适时启动外部应急程序，请求外部应急救援组织支援。 4．3信息报告与沟通 ⑴ 应急通告报警程序 事故发生后，事故最先发现者或现场有关人员应以最快捷的方式逐级报告到经理部应急领导小组组长，经理部应急领导小组组长应及时下令启动本级事故应急预案，同时向公司应急领导小组组长报告，现场应急小组成员应立即开展工作，组织自救，控制事态发展，事故现场人员应积极参加救援。 事故应急通告报警程序如下： 本