[工学]安全管理学09专第4章.pptVIP

安全控制应用举例 (1)主要体现在事故预警系统 (2)系统风险分析与安全评价系统 确定风险或风险辨识 风险分析 风险评价与分级 风险控制 (3)安全监测监控系统 常见的安全监控系统 1)操作安全监控系统 2)可燃气体泄漏监测系统 3)火灾监控系统 安全管理组织的建立的法律依据 (1)矿建和危等高危行业 ，都应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员 (2)除高危行业外，从业人员超过300人的，应当设置安管机构或者配备专职安；从业人员在300人以下的，应当配备专职或者兼职 (3)安全生产的委托管理服务。从业人员在300人以下可委托提供安全生产管理服务 安全监督系统 工会 ：工会抓网 组织部门：党组织抓党 厂长办公室：行政抓长 团委：共青团抓岗 企业工会女工部门：妇女抓帮 安全管理组织的设计的原则 ①统一指挥原则 ②控制幅度原则 ③权责对等原则 ④柔性经济原则 安全管理组织结构的类型 (1)直线制结构 (2)职能制结构 (3)直线职能型组织结构 (4)矩阵制结构 (5)网格结构 安全专业人员的配备 1、管理部门：在企业职能部门中设专门的安全管理部门，如安检处、安全科等，或设兼有安全管理与其他某方面管理职能的部门，如安全环保部、质量安全部等。在车间、班组设专职或兼职安全员 2、人数：(1)从业人员300人以上的高危行业 ，按照不少于安全生产管理人员15％的比例配备注册安全工程师 ，7人以下安管人员的，至少配备1名专职安全管理人员 ； (2)其他类型的企业，一般来说，专职安全管理人员，数量至少要达到员工总数的2％o一5‰ 对安全管理人员素质的要求有： ①品德素质好，坚持原则，热爱职业安全健康管理工作，身体健康； ②掌握职业安全健康技术专业知识和劳动保护业务知识； ③懂得企业的生产流程、工艺技术，了解企业生产中的危险因素和危险源，熟悉现有的防护措施； ④具有一定的文化水平，有较强的组织管理能力与协调能力 。 安全管理专业人员的职责 (1)定期向企业法定代表人或负责人提交安全生产书面意见，针对本企业安全状况编制企业的职业安全健康方针、目标、计划，以及有关安全技术措施及经费的开支计划。 (2)参加制定防止伤亡事故、火灾等事故和职业危害的措施，组织重大危险源管理、应急管理、工伤保险管理等以及本企业危险岗位、危险设备的安全操作规程，提出防范措施、隐患整改方案，并负责监督实施，以及各种预案的编制等。 (3)组织定期或不定期的安全检查，及时处理发现的事故隐患；组织调查和定期检测尘毒作业点，制定防止职业中毒和职业病发生的措施，搞好职业劳动健康及建档工作；督促检查企业职业安全健康法规和各项安全规章制度的执行情况。 (4)一旦发生事故，就应该积极组织现场抢救，参与伤亡事故的调查、处理和统计工作，会同有关部门提出防范措施。 (5)组织、指导员工的安全生产宣传、教育和培训工作，开展安全竞赛、评比活动等 安全管理专业人员的职责 安全工程师的具体工作 ①识别、评价事故发生的条件，评价事故的严重性； ②研究防止事故、减少伤害或损失的方法、措施； ③向有关人员传达有关事故的信息，评价安全措施的效果，并为获得最佳效果作必要的改进。 安全管理组织的运行 1、安全管理组织运行的约束 (1)安全规章制度约束。 (2)安全文化约束。 2．安全管理组织运行的保障 (1)绩效考核保障。 (2)安全经济投入保障 4．4安全激励 安全激励 的概念 (1)激励存在时效性 (2)人可接受虚拟的激励 (3)非良性刺激 (4)激励也可应用于负面 (5)适度的反激励也可起到正激励的作用，得到有益的效果 (6)过度的激励会产生副作用，以至恶劣的后果 安全激励的理论基础 1．内容性激励理论：重点研究激发动机的诱因。如 “需求层次理论”、 “双因素理论”和 “成就需要激励理论”等。 2．过程型激励理论 ：从动机的产生到采取行动的心理过程 。如“期望理论”、 “归因理论”和 “公平理论”等 。 3．行为改造理论 ：激励的目的(即改造修正行为) 。如斯金纳的强化理论和挫折理论 。 内容性激励理论 （1）“成就需要激励理论” 人的需求可以分为五个层次： 生理需求——维持人类生存所必需的身体需求； 安全需求——保证身心免受伤害和避免失去工作、财产、食物或住处等恐惧的需求； 归属和爱的需求——包括感情、归属、被接纳、友谊等需求； 尊重的需求——包括内在的尊重如自尊心、自主权、成就感等需求和外在的尊重如地位、认同、受重视等需求； 自我实现的需求——包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需求。 内容性激励理论 （2）“双因素理论” 保健因素 与激励因素 相互独立