2011年度工作总结及2012年度工作计划1.docVIP

2011年度工作总结及2012年度工作计划（1） 过去的一年，总公司领导班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 2011年1～12月完成建筑面积×万多㎡，实现产值：××万元，上缴税收：××万元，实现利润：××万元，顺利完成2011年计划指标。 二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理和内部管理三方面 （一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，继续加大业务工作力度，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加州、市、县招标交易中心组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至××、××、××等地，使公司争取到更多的中标工程业务。 （二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优,去年公司竣工面积××万多㎡，新开工面积××万㎡。在工程施工管理中，我公司紧紧围绕总公司龙金集团的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和逢十安全、质量检查活动，抓好部门和项目例会制度，监控制度的有效落实，