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- 2018-11-26 发布于江苏
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目的：规范会议流程，加强会议纪律，提高会议效率，改善会议效果。
范围：公司正常运作过程中规定的定期会议
3、内容：
3.1生产例会：
3.1.1会议时间：冬日制为周一至周五下午四点整；夏日制为周一至周五下午五点整
3.1.2会议地点：二楼会议室
3.1.3会议主持：生产经理
3.1.4参会人员：生产、技术、质量、销售、采购、原材料、成品库、模具、财务等相关部门和车间负责人，具体详见附件一《生产例会签到表》（届时因人员变更而变更）
3.1.5会议主要议题：
3.1.5.1生产计划完成情况：生产计划达成率，生产不良返工率，生产报废率，生产异常原因分析；
3.1.5.2质量控制情况：来料、制程、成品质量统计分析，品质异常原因分析；
3.1.5.3出货计划达成情况：出货计划达成率，出货异常分析；
3.1.5.4近3-5天内生产需求物料到位情况及零部件生产调度情况。
3.1.6会议记录：
3.1.6.1记录人：第一记录人为人力源绩效专员，第二记录人为总经办稽核专员；
3.1.6.2记录内容：负责记录会议决议内容，重点记录会议中提出的生产出货过程中出现的异常或问题点、解决方案、责任人或跟进人、计划完成时间等；
3.1.6.3会签：会议记录完成后由参会部门负责人会签并跟进按时完成本部门会议决议事项；
3.1.6.4跟进：
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