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* * NYS教育教材 PART Ⅱ 社外秘 生产的方法 （基础） 矢崎总业株式会社 NYS推进部 目录 1.kanban（具体化的方法）… … … … … … … …1-7 （1）后工程引取和kanban方式（基本原则1） …1 2.JUAT IN TIME（JIT）和物流… … … … … … 8-9 （1）JIT和物流… … … … … … … … … … … …8 3.参考资料… … … … … … … … … … … … … …10 页码 1.kanban（具体化的方法） 矢崎生产方式（NYS）的构成 2个支柱 JUST INTIME 1.后工程引取和sutoa 2.工程的流水化 3.用必要数来决定节拍 4.小批次生产 （基本原则） Kanban方式 物：同期化 人：多能工化 设备：工程顺序的配置 标准作业 缩短段取时间 前提：平准化 自働化 1.品质在工程中融入 2.省工数 出现异常就会停止， 能判断异常 人的工作和机器的工 作分开 少人化 继续分配一人工数的工作 连结方式 混流方式 集合方式 第3个支柱 （具体化的方法和道具） （1）后工程引取和kanban方式（基本原则1） 1）kanban 是指实现[必要物在必要时只生产和搬运必要的量]的 道具。 2）使用kanban连接前后工程 购入者 工程1 工程2 最后工程 出生产计划 出 荷 ※ 生产计划只是对最终工程的指示。 前工程只生产被后工程引取掉的量。 3）和一般生产方式— “推”方式的不同之处 〈一般的生产方式〉 “推”方式 “拉”方式 1工程 2工程 3工程 3工程 2工程 1工程 〈丰田生产方式〉 出荷 出荷 sutoa 对所有工程的生产指示 ※工程的后方拥有sutoa 4）Kanban的作用 ①引取情报·搬运指示情报·生产指示情报、现品票 ②看见化管理的道具 ⅰ自工程的能力把握、在库状况、人 员配置的适当程度、生产的进度 ⅱ后工程的作业进度、紧急度（生产 的优先顺序） ③改善的道具 问题 （水面） Kanban枚数（在库）削减 问题 ④微调整（没有很大的变动） 5）Kanban体系的规则 ①只有在取下kanban时，后工程才去前工程引取。 ②前工程只生产取下kanban的物品，仅仅是取下 的量，且要按取下的顺序。 ③没有kanban时，不生产、不搬运。 ④制品是100%的良品。 ⑤每个容器单位必定付有一枚kanban ⑥使用kanban的岗位要妥善管理 ＊前提条件 1.生产的平准化 2.工程的安定化 3.kanban的机能 4.设置场所 5.设定包装外形·容器的大小、收容数小型化 仕掛KANBAN 仕掛KANBAN 信号KANBAN 工程间KANBAN 通常KANBAN 引取KANBAN 购入KANBAN 纳入KANBAN （客） 休日出勤KANBAN 临时KANBAN