[建筑]生产技术处工作计划.docVIP

生产技术处工作计划 根据公司目前的经营状况，就生产技术处的工作，本部门拟在接下来的工作做以下计划： 1、由生产技术处牵头对公司近三年来的工程项目进行全部梳理，以数据报表形式反映公司竣工及在建项目的工程完成情况。 a．经营部配合将所签订的合同编序，对合同的履约情况进行详细说明，反映工程履约情况注释每个项目工程款支付内容； b. 财务部负责将经营部提供的合同对其核对工程款在公司走账情况； c．质量安全处对每个项目部的工程竣工验收情况，竣工交付使用后的工程资料完善情况做项目说明； d. 生产技术处对以上三部门提供的数据进行汇总，以直观的地摆个形式反映所有项目的建设、完工 及工程款支付情况，以便于工程后期结算尾款的追要工作； f?. 对于公司在建及新开工项目，本部门将对其以展板方式对其每月进度、完成产值情况进行公示，以随时掌握生产进度； 2、对于公司新承建项目各部门信息传递不畅问题，建议： a. 新中标工程在施工合同签订后，审查工程项目建设相关报建手续是否合符法律规定，将工程报建表留档转交生产及质量安全处； b. 质量安全处对其报建表审核项目部管理班子建立情况进行督促，签发企业质量安全责任状并附月生产产值报表，符合要求后签字同意开工，将开工报告留档，并转递一份给生产技术处，并附工程建设概况，内容涉及建设单位、监理单位、设计单位、勘查单位等部门名称、对该项目分管负责人及联系方式； c. 对