[建筑]第2章 工程建设项目管理基础.pptVIP

第2章 工程建设项目管理基础 2.1 项目与项目管理 2.1.1项目的概念： 英国标准化协会（BSI）发布的《项目管理指南》一书对项目的定义为：项目具有明确的开始和结束点，由某个人或者某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。因此，项目具有特点： （1）一次性—不重复的，有限的； （2）目标性—具有具体的目标体系； （3）约束性—具有资金、时间、资源等约束； （4）寿命周期性—具有开始和结束时间； （5）多活动性—具有一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。 PMBOK认为，项目是提供某项独特产品、服务、或者成果所做出的临时性努力，项目具有临时性、独特的产品或者服务或者成果、渐进明细的三大特征。 PMBOK (project management body of knowledge) 项目管理知识体系 ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 ISO 10006:《质量管理—项目质量管理指南（ISO10006)》 德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)： 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力