[建筑]项目采购管理办法012.docVIP

项目采购管理办法 7.1 一般规定 7.1.1 工程总承包项目采购管理由采购经理负责，并适时组建项目采购组。在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和企业采购管理部门负责人的双重领导。 7.1.2采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商。保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。 7.1.3工程总承包企业应对供货厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货厂商名单。 7.2 采购工作程序 7.2.1 采购工作应按下列程序实施： l 编制项目采购计划和项目采购进度计划。 2采买： 1)进行供货厂商资格预审，确认合格供货厂商，编制项目询价供货厂商名单。 2)编制询价文件。 3)实施询价，接受报价。 4)组织报价评审。 5)必要时，召开供货厂商协调会。 6)签订采购合同或订单。 3催交：包括在办公室和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。 4检验；包括合同约定的检验以及其他特殊检验。 5运输与交付；包括合同约定的包装、运输和交付。 6现场服务管理：包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货厂商专家服务的联络和协调等。 7仓库管理：包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等。 8采购结束：包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货厂