主讲领导的基本原理.docVIP

1、下列不属于领导者的正式权力的是_______________。? A.奖励权 B.专长权 C.强制权 D.法定权 2.下列属于领导行为理论的是________________。 A.管理方格理论 B.连续统一体理论 C.期望理论 D.激励强化理论 E权变理论 3.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于有利的领导情境______。 A.人际关系差，工作结构明确，职位权力强； B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强； C.人际关系好，工作结构简单，职位权力弱； D.人际关系好，工作结构明确，职位权力强； 4.管理方格图中，9.1型对应的是_____________领导方式。 A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.贫乏型 E.团队型； 5. 管理方格图中，9.9型对应的是____________领导方式。 A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.贫乏型 E.团队型； 6.在人际关系好，工作结构明确的环境中，宜采取__________的领导方式。 A.高LPC型领导方式 B.低LPC型领导方式 7.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的____________格。 A.9.1 B.1.9 C.5.5 D.9.9 E.1.1 8.如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取_______的领导方式。 A.专制型领导 B.民主型领导 C.放任型领导 9.如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取_______的领导方式是不适宜的。 A.专制型领导 B.民主型领导 C.放任型领导 10. 王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果( ) A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱 B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱 C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱 D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力弱 11.领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是( ) A.纪律严格，管理规范，赏罚分明； B.组织成员具有高度的独立自主性； C.按规章管理，领导者不运用权力； D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性 12.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明______________。 A.总经理不重视管理咨询 B.该企业可能这几天遇到了紧急情况 C.总经理可能过度集权 D.总经理重视民主管理 13.某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么______________。 A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心； B.对销售任务的完成没有给予充分的关注； C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作； D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 14.下述哪项活动和领导职能无关_____________。 A.向下述传达自己对销售工作目标的认识 B.与某用户谈判以期达成一项长期销售计划 C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关? 15．某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：___________。 A. 贫乏型 B. 乡村俱乐部型 C. 任务型 D. 中庸之道型 16．美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：_____________。 A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B.是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论 17．某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，