领导力的5个层次概述.ppt

选最有价值的书给最需要的经理人 Provide the most valued books for executives in need 悦读计划 2012年招商银行广州分行 作者中文名：[美]约翰·麦克斯韦尔 出版社：金城出版社 领导力的5个层次 招商银行广州分行“悦读计划” ——三季度好书推荐 《领导力的5个层次》，一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力！国际著名领导力和人际关系大师，约翰?麦克斯韦尔最新作品。 约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell）是享誉全球的领导力大师、演说家与作家。他的著述已销售超过2000万册。麦克斯韦尔博士也是非盈利组织EQUIP的创始人，该组织已经在全世界126个国家和地区培训了超过500万名领导者。每年，他都要向不同组织中的领导者发表演说，这些组织涵盖《财富》全球500强企业，外国政府，全美橄榄球联盟，美国西点军校以及联合国等等。 作为《商业周刊》《纽约时报》与《华尔街日报》三家知名媒体评选出的畅销书作者，麦克斯韦尔著述中销量超过100万册的已经有3本：《领导力21法则》《领导EQ》与《领袖21特质》。《领导力的5个层次》是他的最新作品。 职位 权力 人们追随你是因为他们非听你的不可 1 2 认同 关系 人们追随你是因为他们愿意听你的 3 生产 成果 人们追随你是因为你对组织所做出的贡献 4 立人 复制 人们追随你是因为你对他们所付出的 5 巅峰 尊重 人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西 领导力的5个层次概述 第一层次—职位，职位型领导者所仅有的影响力来源于他的职位头衔。 第二层次—认同，领导力的第二层次完全基于对于人际关系的把握。 第三层次—生产，这一层次是基于成果，领导者由此获得影响力与公信力。 第四层次—立人，领导者之所以伟大，不在于他们所拥有的巨大权力，而在于他们善于授权的能力。 第五层次—巅峰，第五层次所需要的不仅仅是努力、技能和意向，某种程度上也需要具备高水平的天赋。 领导力的5个层次概述 领导力的第一层次—职位 职位 权力 人们追随你是因为他们非听你的不可 1 2 3 4 5 如果你新接触到领导力，或者刚刚被赋予某个领导职位，那现在就是你思考你所要建立的领导力风格的最佳时机。究竟有哪些需要思考呢？主要有如下三点： 我是谁？ 优秀的领导力从了解自我的领导者开始。自知是有效领导的坚强基石。 我的价值观是什么？ 你的价值观是你领导力的灵魂，它指导着你的行为。 我想要将怎样的领导力付诸实践？ 在思考如何定义你的领导力时，把你将要不懈实践的行为习惯考虑 在内。但绝不要忘记，职位仅仅只是起点而已。 领导力的第一层次—职位 要实现从领导力的第一层次到第二层次的跨越，你必须改变你对于领导力的思维方式。 1、头衔是不够的 领导力应当是积极的、动态的，它的目的在于创造积极的改变。 2、人脉，而非职位，是一个领导者最宝贵的财富 如果你想成为一名更加优秀的领导者，你就不能依赖规则和程序来完成任务或者推动事情取得进展。你必须建立起良好的人际关系。 3、领导者并不一定需要知道所有的答案 一位领导者的职责不是无所不知，而是能够把那些能“之你所不知”的人才吸引都麾下。每一个人的聪明才智都不及团队的智慧。 4、一位优秀的领导者总是会包容他人 优秀的领导力是与他人一起领导，而不仅仅是领导他人。 迈向领导力第二层次的信条 领导力的第二层次—认同 职位 权力 人们追随你是因为他们非听你的不可 1 2 认同 关系 人们追随你是因为他们愿意听你的 3 4 5 认同层面的领导力法则 影响力法则 领导力真正的衡量尺度是影响力。 增值法则 领导者通过服务他人提升他们的价值。 根基法则 信任是领导力的根基。 吸引力法则 物以类聚，人以群分。你是怎样的人，就吸引怎样的人追随你。 亲和力法则 领导者得人之前必先得其心。 接纳法则 要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。 迈向领导力第三层次的信条 从领导力的第一层次迈向第二层次是领导能力的巨大提升。那么现在是你开始考虑迈向第三层次的时候了，首先记住如下三个信条。 1、单单只凭人际关系式不够的 真正的领导力会将员工带到新的境界，认同的层面是优秀领导力的基础，但它不是你终极的目标。 2、建立人际关系需要双重的成长 让人际关系变得真正有意义，有另外一种成长也是必需的：人们必须要同对方一起成长。向着对方成长需要兼容并蓄，而同对方一起成长则需要