煤海弄潮出佳绩 2.docVIP

煤海弄潮出佳绩 真抓实干创一流 —— 记田陈煤矿掘进二区工人先锋号创建活动 田陈煤矿掘进二区成立于2007年8月，现有职工180人，是田陈煤矿一支能打善战的王牌队伍，近年来，该区在矿党政的领导下，争先创效，坚持以创建“四个一流”为己任，广大干群扎根煤海真抓实干，先后被田陈煤矿授予“安全生产先进单位”，“区队务公开先进单位”、“先锋区队”等称号，连续三年被评为“模范职工之家”，掘进二区被兄弟单位戏称为奖牌大王。 一、 保安全抓铁有痕，严管理踏石有印。 该区以“安全质量强基固本提质年”活动为主线，以“工人先锋号”创建为契机、安全宣教为载体，年初制定了刚性管理制度，为安全生产保驾护航，管理人员在执行过程中做到了铁面无私、六亲不认，无论何人出现“三违”，工区将在矿处理的基础上加倍处罚，并停止工作写出检查，让“三违”人员即丢票子又丢面子。 安全是最大的效益，质量是安全效益的根本。工区把质量安全列入区队“A”级管理。抓安全先抓班组长，抓质量先抓技术员，再抓验收员，该举措已成为掘进二区的制胜法宝。车间工会围绕区队安全生产的中心工作充分发挥群监员、轮值群监员的作用，积极配合工区反“三违”查隐患，一马当先，今年以来，区队杜绝了轻伤及以上人身事故，非人身事故，三违比率比去年同期下降了15.3%。工程质量是区队的命根子，工区时时处处严格要求施工人员不仅凭感觉，更重要的是用尺子，只有尺子才能把住毫米关。同时要求员工上标准岗、干标准活，全面封杀低标准作业杜绝返工浪费现象，力争一次做对，一次做好，实现安全高效。 二、创新工艺出佳绩。今年一月份，工区针对现场地质条件复杂、战线长、环节多，岩巷单进水平低的实际，响亮提出了“创水平、誓夺元月开门红”的奋斗目标。 选典树标，中深孔爆破成功班进2.1米、日进6.1米的好成绩。为确保目标实现，区向管理要进尺，念好“三字经”：一是安全生产经。二是经。三是正向激励经。多措并举，有力地推动了高效快掘，实现了全岩大断面完成进尺132米，创出了田陈煤矿全岩巷道月度单进新水平。 三、两眼向内、节约挖潜做贡献。煤炭行情急转直下，企业经营举步维艰，该区识大局、顾大体，深刻领会当前形势，建章立制，开源节流，进一步加强材料管理，层层承包。一季度，由于该单位组织得力、管控到位，在矿压缩生产投资10%的前提下，成为全矿采掘单位唯一一家节约单位，节约资金4620元。该区顺应当前生产经营形势，努力完成个各项经营指标，同时积极“百千万”节支降耗，“一堵两反”、“两提一降”活动均受到了良好的效果。 四、抓教培、提素质。加强教育培训，按质按量完成培训任务，对考试不合格的学员实行经济赔付，进行补考，补考不过关个人承担培训费有。该区员工持证上岗率达到了百分之百。同时，工区坚持对员工本着缺什么、补什么的原则，有主管技术员给员工上课，消除了员工安全技术方面的盲区，提升了员工队伍的整体素质。加强领导组织开展技术比武、岗位练兵、业务培训等活动，严格量化考核，并做到一事一记录，做到将不心疼，罚不手软。不间断的在班组之间组织劳动竞赛，竞安全、赛质量、竞进尺、赛技能、比降耗，通过竞赛活动，提升了员工的使命感、荣誉感，激发了员工斗志，释放了潜能，促进了安全高效生产。竞赛活动中涌现出诸多“十佳”、英模人物，如山东能源集团劳动模范周清生，山东能源集团优秀群监员赵爱军，技术状元李金亮、张龙、韩军福，安全管理能手任士鹏等。 五、安全文化进现场，营造了浓厚氛围。五月份，掘进二区车间工会创新安全宣教形式在北区人行下山利用废旧牌版，建起了文化长廊，该文化阵地共采集图片84张，其中分为三个大的板块，一是《辉煌业绩成过去、风帆高悬催征程》，二是《收藏往日记忆、憧憬美好未来》，三是《安全漫画展》，将安全文化植入井下现场，营造了浓厚的安全文化氛围，让职工在寓教于乐中潜移默化中接受安全及形势任务教育，巩固了群众安全工作的防线。 六、民主管理促发展。每月召开班组民主管理专题会议，倾听交流、讨论，为班组解决问题、化解矛盾，全面落实班务公开，及时更新公开栏中公开内容，特别是员工关心的热点、焦点问题、如班组名次、个人出勤、工资、奖金及各类资金收支情况，做到了公开透明，让每一名员工心里亮堂、脸上阳光、促进了区队劳动关系的和谐，极大的调动了员工的工作热情。 “工人先锋号”创建，积聚了该区正能量，激发了职工爱本职、钻技术、提素质、创一流争先进位的工作热情，掘进二区各项工作得到全面提升。该区群情激昂，“工人先锋号”的巨轮正乘风破浪，为富美和谐新田陈建设扬帆远航。? ????????????????????? 1