生产运作管理A 11-12(下).docVIP

10某加工中心有台设备，每天班，每班8小时，工作天数为2天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( ) A. 331小时 B.6656小时 C. 小时 D.小时 二、多项选择题（每题分，共0分.人性化和个性化 B.小巧化和简单化 C.费用最小化和服务化 D.环保化 2.装配线平衡时若出现两个作业情况都一样，可用下列（ ）方法解决。 A.分配加工时间最长的作业 B.分配后续作业数最多的作业 C.随意选 D.先分配其他作业 3.属于MRP的输入信息的有（ ）。 A.主生产计划??? B.原材料采购计划 C.物料清单 D.库存状态文件 4.对于体积、重量较大的产品，例如，造纸、塑料、玻璃和管道等制造业，其设施网络类型为（ ）。 A.产品型 B.市场地区型 C.工艺型 D.地域型 5.下列属于战略性服务运作要素的有（ ） A.服务设施的规模设计 B.服务人员的配置 C.服务文化 D.质量 6.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（ ） A.生产系统可靠性高 B.可采用专用高效设备 C.缩短生产周期 D.简化管理工作 7.产品开发一般经过以下(?? ?? )阶段 A.产品和工艺技术设计?? B.概念产品形成 C.产品构思的筛选阶段??? D.试销阶段 8.下列属于生产与运作管理目标的是( ) A.高效益 B.生产合格产品 C.准时 D.低成本 9.美国的西南航空公司不托运行李不预先订位不提供熟食不断强化产品特性.服务业选址决策重点在于实现收入最大化。（ ） 2.生产运作管理战略分析通常是指识别企业目前生产运作的优劣势。（ ） 3.产品设计中的每一材料、每一部件以及制造设计中的每一个操作步骤都有可能是进行价值分析的对象。（ ） 4.生产与服务设施布置时，作业相关图法只适用于厂区布局。（ ） 5.威克汉姆.斯金纳在60年代设计并组织实施了第一个MRP系统。（ ） 6.MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。（ ） 7.平衡生产能力和市场需求时对所有工种工人都可采取在需求量小时裁减工人的策略。（ ） 8.产品开发采用并行工程的方法可以将重点放在解决问题不是解决矛盾上。（ ） 9.实施看板管理一定要使用标准容器，并且容器上都要附有看板。（ ） 10.啤酒厂葡萄酒厂其原材料体积大，所以应该建在原材料产地。（ ） 得分 评卷人 四、简答题（共30分） 1.简述生产与运作管理的基本问题。（6分） 2.假如你开设了一零售商场，你想如何布置？（10分） 3.制造业运作战略的主要内容（6分） 4.简述ABC库存管理思想的内容。（8分） 得分 评卷人 五、计算题（共20分） 1. 已知某工程项目的作业明细表如下： 时间单位：天 作业代号 A B C D E F G H I J K 紧前作业 — — — — A C C CD B EFGH GH 作业时间 2 3 4 3 1 3 4 5 6 3 4 要求：(1)根据作业顺序绘制箭线式网络图； (2)根据作业时间，计算结点及总时差； (3)确定关键路线。 2. 一公司生产卫浴设施。今后六周内的需求预测和订单数如下表所示，求MPS及ATP，并判断下述新订单是否可以接受。已知期初库存为750，生产批量为1100。（10分,写出计算思路及过程） 周次 1 2 3 4 5 6 需求预测 550 540 540 540 540 540 用户订单 600 400 500 150 100 0 现有库存 MPS ATP 订单 客户名称 海德装饰材料有限公司 下单人： 类别 型号 数量 备注 卫浴 890 第四周交货 合计 890 下单日期：2011年 6月8日 需求日期 ：2011年7月15 日 交货日期：2011年 7月7日 特殊情况说明： 销售部： 计划部： 1 1 学 院 班 级 姓名 学号 课头号 座号 ………………………………………………密………………………线……………………………………………… 河南农业大学2011—2012学年第二学期 《生产与运作管理》试卷