保留人才1215.pptVIP

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2018-04-06 发布于江苏
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保留人才1215

主讲：熊星易为管理咨询公司首席顾问中国企业联合会高级管理顾问 2003年度深圳市十大金牌顾问美国人力资源协会会员 ;汇报纲要;一、企业留才面临的问题;供需矛盾越来越突出;新法面临的选择;企业必须面临的课题;从“民工潮”到“民工荒”;原因：来自内部的变化;二、企业留才的热切呼吁;;;;调查报告背景;东莞企业年流失率在20%以上的企业占75%，而年流失率达到50%以上的企业，占到了45%。与国际惯例的年流失率不高于15%，存在巨大差异。 ;东莞企业试用期员工的流失率，高于20%的企业占83%，而达到50%以上的企业，也有37.5%。 ;三、调查报告的主要结果;整体认可度结果;整体认可度结果;四、调查报告给我们的启发;相对“待改善”因素;五大需要改善因素及原因分析;谁在留才中扮演最重要角色？;;优秀经理的管理哲学;留才的关键;五、企业留才的理论探索;;为什么要谈人才战略？;HR战略选择是留才的土壤;高绩效工作环境的标准;发挥每个人优势的标准;与留才相关的两个重要制度;管理方式上再提升;六、企业留才的最佳实践;広播站的設立;由批評文化転為賛美文化;１．食堂?伙食的改善;员工职业化教育;员工职业化教育;企业文化社区化;企业文化社区化;促使员工忠心的因素;结束语：优秀企业的选择;主讲人：熊星 0755E-mail: xingxiong@