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宇泰咨询 0531-6621557 8193863 F:8191478 硬 硬 硬 硬 齿轮的空隙——活动的余地 培训档案 培训管理的基本武器 培训档案的分类 培训档案的分析 培训档案的表格 培训管理的基本武器 奖罚 利用 表现 效果 激励 信息 提升 培训 成绩 档案 效率 效益 培训档案的分类 员工培训档案 培训管理档案 培训需求分析 培训资料: 培训师 培训课 培训资料 课程积累资料 培训档案的分析 通过分析写出报表,与考核、晋升挂钩 分析的几个方面: 以前情况总结、现有情况、培训后表现 提升的内容,现有素质,需要提升的内容, 个人适应的岗位…… 业绩 能力 态度 行为 表现 分出培训的主次及轻重缓急 分析判断找到培训基础 倒推法 分解 分解 分解 目标 培训 基础 现状 培训基础的范围 外界环境: 养分 水分 能量 空气 温度 湿度 阳光 自身条件: 品种 特性 寿命 适应 更新 变换 自 身 行为 内心 团 队 外界 外界 活动 目标 培训需求 培训需求的获得方法 把握培训需求的要点 要有对策总纲要 培训需求的获得方法 了解法 调查法 咨询法 观察法 积累法 分析法 分解法 考核法 把握培训需求的要点 强调效果、注意实施、加强联系 上解目标、下应实情、兼顾左右 培训进度、课程适宜、方法择用 情绪调动、积极思考、对照反省 符合战略、推动管理、改善行为 投入产出、影响文化、提升能力 要有对策总纲要 培训规划要有一条主线贯穿,否则是无理的 有流程——分阶段——分层次 内容分解到现实行为、习惯的训练,把理论 转化成可运用、易实施的实际行为! 阶段 主线 培训预算 预算基本作用 效果重于价格 灵活运用预算 预算使用方法 预算基本作用 目的目标计划 预算费用时间 效果控制管理 成本控制管理 培训分类: 计划表: 预算表: 预算 费用 目标 变化 超支 需求 要求 问题 建议 预算管理 ¥ 对运营的前期估计,就是提前预想一下, 该怎样一步步达到目标 ¥ 能熟悉计划情况心中有数,提高效率,增大收益,有利于长远发展和规划 销售预算,生产预算, 成本预算,财务预算 ¥目标:方向 ¥计划:怎样达到 ¥预算:所用的方法方案 及其具体手段和操作 ¥例:出外旅游或出差 内容 定义作用 计划预算目标 效果重于价格 培训的意义:正面的: 无形的:知名度、无形资产、吸引力、积极性 折中办法:灵活变通 少花钱、多办事——超值服务 一次培训 两种办法(专业、业余) 三个方法(光盘、内培、外培) 四项措施(管理、积分、提升、申请) 五大功劳(效果、素质、积极、储备、体系) 灵活运用预算 肥瘦可以减,程序不可断 预算要有伸缩灵活性 主线要把握,有连续性——骨架 细节不能丢,有效果性——重点 制订培训计划 序号 培训 日期 培训 时间 培训 地点 培训 课程 参训 人员 主讲人 ? 积分 系数 备注 1 ? ? ? ? ? ? ? ? 2 ? ? ? ? ? ? ? ? 3 ? ? ? ? ? ? ? ? 4 ? ? ? ? ? ? ? ? 5 ? ? ? ? ? ? ? ? 6 ? ? ? ? ? ? ? ? 7 ? ? ? ? ? ? ? ? 8 ? ? ? ? ? ? ? ? 9 ? ? ? ? ? ? ? ? 10 ? ? ? ? ? ? ? ? 核心培训课程 1、公共课 企业发展史 企业文化、理念、价值观 企业发展战略和目标 人事行政规章制度 道德行为规范 内部控制标准 个人契约或承诺 信息资源、知识产权保护/保密制度 2、管理人员培训课程 领导艺术 项目管理 团队建设 沟通技巧 员工激励 质量管理和控制 市场/营销/人事/行政/财务管理 多样化、适应性管理 预算使用的方法 方式 目标 费用 莫求十全十美 只讲两全其美 按费用安排计划 按目标安排费用 按目标安排计划 培训管理方法 基础 效果 战略 档案 需求 整合 预算 战略 培训运营的核心 管理办法的制定 管理办法的内

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