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2013年一级建造师机电实务精选案例分析2则　　【案例1】　　其总承包项目，按照采购进度计划，采购项目部将两台解体安装的大型压缩机运至现场交付给施工项目部。同时移交的还包括其他辅助零件和工程使用材料。压缩机运至现场后，施工项目部接收前做了开箱检查。　　在施工中，通过光谱分析发现运抵现场的钢管材料成分与设计要求不符。因此，对不符合要求的钢材进行了调换。　　项目施工部针对采购的设备及材料对工程进度和质量的影响进行了认真的分析并编制了控制文件。　　问 题：　　(1)当大型压缩机设备运至现场时，施工项目部应做好哪些准备工作?　　(2)施工项目部开箱检查的内容有哪些?　　(3)针对钢管存在的问题，施工项目部应如何处理?　　(4)设备材料的检验应该由谁负责?　　(5)在工程进度、质量控制中应考虑的采购风险因素有哪些?　　【参考答案】　　(1)施工项目部应做好的准备工作有：　　确定存放场地和场地必备条件的准备，落实库房和建立台账。　　准备开箱检验工具、量具、仪器和开箱人员。　　库房管理人员与采购人员共同开箱，检验数量，外观完好情况作好记录。　　检查装箱单与合同要求是否一致，作好记录并归档。　　(2)施工项目部开箱检查的内容：　　随机文件检查，包括装箱清单、安装说明书和质量保证资料进行审核;按装箱清单零部件、备用件附件清点实物和数量;设备外观检查包括设备外表有无损坏和绣蚀、机上部件和各种管路、线路有无损坏或脱落、指示仪表有无损坏，充气密封保护的设备、各类油污、气路有无泄漏，气压在仪表指示上符合要求等进行检查，并做好开箱记录。　　(3)对钢管存在的问题，施工项目部应汇报给采购部门，由采购部门协商解决，对此造成的损失，可以提出索赔。　　(4)材料校验由采购部门负责组织，必要时设计部门应参与关键设备材料的检验。　　(5)在工程进度控制中，应考虑的采购风险因素有：设备、材料运抵现场时间;现场开箱检查;设备材料质量、采购变更。　　在工程质量控制中应考虑的采购风险因素有：设备、材料运抵现场质量状况;现场开箱检查的组织和成效;与设备材料质量有关问题的处理。　　【案例2】　　某大型机电工程EPC总承包项目实施过程中，项目设计部门在编制完设备及材料请购单及附件后，由项目设计经理签字后提交项目采购经理，经过项目采购经理审查、确认请购单及附件的内容是否齐全、确切，校核手续符合所在工程公司质量手册规定，提交时间符合进度计划、采购部门随即按预定计划实施询价。由于采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件，采购部门对15个厂商进行询价，其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商。　　技术评审由相关的专业负责人进行审核，评审的依据是厂商技术报价文件，评审的结果是11家合格、3家不合格、一家需要做局部修改后才能合格，对所询合格厂商作横向比较，并排出推荐顺序，最后由项目控制部经理审批。　　商务评审由采购工程师负责，对于技术评审不合格的厂商，不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价，重点评审价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。报采购经理审批。　　综合评审由设计经理和采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，再报公司主管经理审批。　　经过评审，采购部门最终选定了比较理想的供货厂商，但是报价突破了已经批准的预。　　问 题：　　(1)根据背景材料，指出哪些不妥之处，并加以改正。　　(2)采购部门是否可以向本公司合格厂商以外的厂家询价?并说明理由。　　(3)项目采购报价突破已经批准的预算，应如何处理?　　【参考答案】　　(1)“项目设计部门在编制完设备及材料请购单及附件后，有项目设计经理签字后提交项目采购经理”不妥。　　正确的是：项目设计部门在编制完设备及材料请购单及附件后由项目设计经理签字后提交项目控制部门，项目控制部经理向项目采购经理提交。　　“由于采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件”不妥。　　正确的是：询价文件采用标准通用文件。当执行特殊项目时，应根据项目合同及业主的要求把通用文件修订为适合项目特点的询价商务文件。　　“技术评审由相关的专业负责人进行审核，评审的依据是厂商技术报价文件”不妥。　　正确的是：技术评审由相关专业负责人进行审核，评审的依据是所有询价技术文件和厂商技术报价文件。　　“商务评审的依据是厂商的商务报价”不妥。　　正确的是：商务评审的依据是所有询价商务文件和厂商商务报价文件。　　“综合评审由设计经理和采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行再报公司主管经理审批。”不妥。　　正确的是：综合评审由采购经理主持，在技术评审和商