[管理学]7-08多元思维创新 学员讲义-1.pdfVIP

《多元思维创新》 主讲： 中国.上虞 2012年7月8日 主讲课程： • 《赢在职场的演讲力》 • 《经理人的七项修炼》 • 《企业内部培训师培训 ——呈现与控场技巧》 章春明 职业培训师 • 《有效沟通与情境领导》 • 《从技术到管理 • 中国管理培训联盟签约讲师 ——管理者的角色转换》 • 《9天学会当众演讲》作者 • 《管理者的自我管理》 • “前沿金坛奖”全国十佳培训师 • 复旦管院EDP中心首任培训总监 • 《创新思维的革命性效应》 1 创新，未来的制胜关键 （Innovation, key to the future! ） 大前研一：战后日本新创的 264家企业，只有四家留存。 唯一的生存之道就是「创新」—— 2006 IBM 创新制胜论坛 课程目录 模块一 认知什么是创新 模块二 左右脑分工与创新思维 模块三 个体创新思维的方法 模块四 团队创新思维的方法 模块五 高效决策的要点与步骤 课程总结与评估 2012-6-20 2 模块一：认知什么是创新 模块一：认知什么是创新 ① 创新的定义与创新的价值创造 ① 创新的定义与创新的价值创造 ② 小组海报设计 ② 小组海报设计 ③ 案例讨论：创新催化剂 ③ 案例讨论：创新催化剂 ④ 小结：创新是什么? ④ 小结：创新是什么? 1.1 创新的定义 3 什么是创新？ 旧元素 新 组合 电话机+复印机 =传真机 Idea 创新从哪里来？ 一个想法 是旧的成分 的新组合 没有新的成分， 只有 新的组合 ——戈登．德莱顿 4 什么是创新？ • 熊彼特(1912) ：创新就是“建立一种新的生产函 数” ，也就是把一种出来没有过的关于生产要素和 生产条件的“新组合”引入生产体系。包含5种情形： 1. 采用一种新产品 2. 新的生产方式 3. 开辟新的市场 4. 掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源 5. 实现一种新的工业组织 创新的定义 • “创新的涵义比发明创造更为深刻，它必须考虑 在经济上的运用 ，实现其潜在的经济价值。只有