[管理学]决策201204.ppt

决策 学习目标 决策 作为管理者，你所面临的决策类型 怎样做出理性决策决策 决策时应避免的陷阱 使用群体决策的利弊 领导决策团队的方法 决策 决策 决策 决策 决策 决策的类型 决策的类型 决策的类型 决策的类型 决策的类型 决策的类型 决策 管理游戏 游戏 管理游戏 游戏 游戏 决策 决策 决策 决策 决策 决策 决策 决策的方法 决策的方法 决策的方法 决策的方法 决策方法 决策方法 决策方法 例：钢笔 例：钢笔 例：钢笔 例：钢笔 管理案例 管理案例 管理案例 管理案例 管理案例 管理案例 管理案例 管理案例 管理案例 管理案例 学习目标 作为管理者，你所面临的决策类型 怎样做出理性决策决策 决策时应避免的陷阱 使用群体决策的利弊 领导决策团队的方法 学习目标 作为管理者，你所面临的决策类型 怎样做出理性决策决策 决策时应避免的陷阱 使用群体决策的利弊 领导决策团队的方法 学习目标 作为管理者，你所面临的决策类型 怎样做出理性决策决策 决策时应避免的陷阱 使用群体决策的利弊 领导决策团队的方法 决策 学习目标 作为管理者，你所面临的决策类型 怎样做出理性决策决策 决策时应避免的陷阱 使用群体决策的利弊 领导决策团队的方法 学习目标 作为管理者，你所面临的决策类型 怎样做出理性决策决策 决策时应避免的陷阱 使用群体决策的利弊 领导决策团队的方法 学习目标 作为管理者，你所面临的决策类型 怎样做出理性决策决策 决策时应避免的陷阱 使用群体决策的利弊 领导决策团队的方法 决策理论 零和、常和与变和博弈 1、零和博弈是指所有博弈方的得益总和为零。 2、常和博弈是指所有博弈方的得益总和等于非零的常数。 3、变和博弈是指随着博弈参与者选择的策略不同，各方的得益总和也不同。 例：各种赌博 ？ 若干人分配一份总额既定的财产？ 同一个股票市场，面对同样的大盘走势，伴随着投资者的投资策略不同，有可能大部分人赚钱而小部分人亏钱，也有可能小部分人赚而大部分人亏，甚至还有可能所有人都赚或都亏？ 决策理论 静态与动态博弈 1、静态博弈是指所有博弈方同时或可看作同时选择策略，采取行动的博弈。 2、动态博弈是指博弈方的选择和行动有先后之分，后行者可以根据先行者的策略选择来决定自己的策略。 例：在投标活动中，投标人投出标书？ 体育竞赛中，双方出场阵容的选择 ？ A企业降价后，B企业也跟着降价？ 足球比赛中，一方换上一名攻击性前卫后，另一方针对性地换上一名后卫？ 决策理论 完全信息与不完全信息博弈 1、完全信息博弈是指每一个参与者都拥有全部相关信息。 2、不完全信息博弈是指每一个参与者只拥有部分相关信息。 例：医疗活动中，病人和医疗保险机构？医务人员？ 智猪博弈 猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。 　　那么，两只猪各会采取什么策略？原因何在？ 智猪博弈 答案是：小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。 　　 原因是：因为小猪踩踏板将一无所获，不踩踏板反而能吃上食物。对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，不踩踏板总是好的选择。反观大猪，已明知小猪是不会去踩动踏板的，自己亲自去踩踏板总比不踩强吧，所以只好亲力亲为了。 智猪博弈 “小猪躺着大猪跑”的现象是由于故事中的游戏规则所导致的。规则的核心指标是：每次落下的食物数量和踏板与投食口之间的距离。 　　如果改变一下核心指标，猪圈里还会出现同样的“小猪躺着大猪跑”的景象吗？试试看。 改变方案一：减量方案。投食仅原来的一半分量。结果会怎样？ 改变方案二：增量方案。投食为原来的一倍分量。结果会怎样？ 改变方案三：减量加移位方案。投食仅原来的一半分量，但同时将投食口移到踏板附近。结果呢 ？ 智猪博弈 改变方案一：减量方案。投食仅原来的一半分量。结果？ 小猪大猪都不去踩踏板了。小猪去踩，大猪将会把食物吃完；大猪去踩，小猪将也会把食物吃完。谁去踩踏板，就意味着为对方贡献食物，所以谁也不会有踩踏板的动力了。 　　如果