2010年全年神经外科工作总结修改.doc

2010年全年神经外科工作总结 回顾2010年，在董事会及院领导班子的正确领导下，神经外科全体医护人 员认真学习广济精神及各项工作指示，参与重点科室的评审工作，增加了院内外知名度，加大了宣传神经外科的力度，赢得了良好的社会效益。同时坚决执行医院各项工作安排，牢固树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务观念，求真务实，锐意进取，脚踏实地工作，认真落实千分制管理制度，取得了经济效益与社会效益“双丰收”，现总结如下： 一、医疗质量及业务情况： 1、神经外科全年无医疗事故发生，每月质控及时、准确、完整。医护人 员的“三基测试”全部合格，科室业务学习每两周开展一次，定期坚持完成， 业务学习效果良好。 2、科研项目，2010年向东莞市卫生申报了《外伤性颅内大静脉窦闭塞诊 断和治疗的研究》。 3、住院病人，2009年与2010年全年对比图 每月病人数量比前一年明显增加（春节时期二月份除外），最高峰为64人。 2009年共收治病人283人，2010年共收治病人402人，与去年同期相比增长 42.05%。 4、手术例数，2009年与2010年全年对比图示：（单位：例） 去年1至12月份神经外科手术例数是83例，今年1至12月份手术例数 106例，同期相比增加了27%。一年来，开展了多项新技术和疑难重大手术， 新高难的神经外科手术如：听神经瘤切除术1例，经鼻垂体瘤切除术1例， 小脑扁桃体下疝畸形减压术2例，痉挛性斜颈显微血管减压术1例，显微血管减压术”治疗三叉神经痛与面肌痉挛等多例，应用微创显微新技术开展高血压脑出血及外伤性颅内血肿手术治疗取得良好的治疗效果。在数量上与质量上（难度上）均明显提升，已经超越了周边地区的镇级医院，达到三甲医院神经外科水平。 左侧丘脑出血破入脑室 (赖炳彰 术 前 术 后 术中锁孔 内置负压引流管 左侧桥小角肿瘤（听神经瘤）（吴秀莲 术 前 术 后 小脑扁桃体下疝畸形（姚华 术 前 术 后 痉挛性斜颈（严锡朝 垂体瘤 （蓝晴 术 前 经鼻蝶窦垂体瘤切除术后 硬膜下血肿（柳明发 术 前 术 后 5、2009年与2010年上半年业务收入对比图示：（单位：万元） 从以上两个图表，可以看出神经外科（含ICU）业务收入维持在45万/月 左右，2009年总收入381.43万元，2010年总收入582.9551万元，与去年同期 相比业务收入增长了52.8%，并提前三个月完成医院下达的全年工作的经济指 标。 6、服务质量，2010年全年出院病人数为402人，出入院诊断符合率达100%， 归档病例均为甲级病历，无乙、丙级病历，诊治满意率达99%，为提高社会影 响，我科严格控制医疗费用，一些有代表性的疾病诊疗费用较公立医院大幅度降低。如：垂体瘤（蓝晴费用仅为10431.70元，听神经瘤（吴秀莲费用仅为 28776.03元（该两种手术三甲医院费用约在2—4万元）。电话回访我科多次受到表扬，收到锦旗六面，深受广大病友的好评。 7、护理方面，2010年“5.12”护士节，外二科护理组被评为“东莞市先 进护理单元”，年底被评为“优秀护理单元”，这充分肯定了神经外科的护理工作。 8、神经外科遵循按劳取酬的原则，每月奖金发放做到公开、公平、公正， 奖金列表，医生签名后上报医院。 二、科室管理体制： 科室实行科主任负责制，组建了科室核心小组： 总组长：吴耀晨 负责管理本科室医疗、护理、教学、科研及日常行政管理 工作； 副组长：于文元（副主任医师） 协助科主任管理本科室医疗、教学、科研 及日常行政管理工作； 副组长：蒋金菊（护士长）负责管理本科室护理管理工作，协助科主任管 理日常行政管理工作； 科秘书：于文元 负责本科室的医疗质量监控工作及科室的文秘工作。 我们是一个和谐的团队，