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网站运营方案目录： 网站运营基本概念 1.网站运营 2.网站运营范畴 3.网站运营常用指标 二、网站运营的意义 辅助传统营销模式　 逐步发展，，实现利润的回报 科学的运营反映企业的管理体现企业文化 网站运营方法 1.网站运营重点 2.网站运营注意问题 3.网站运营核心阶段 网站运营管理制度 六、网站运营安全工作 1.网站服务器安全 2.网站程序安全 3.网站信息安全 4.网站数据安全  一、网站运营基本概念 网站运营:是指网络营销体系中一切与网站的运营推广有关的工作， 主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等内容。网站运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。 网站内容更新维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划。 PV、注册用户、在线用户、在线时长付费用户、购买频次、ARPU值每用户平均收入 二、网站运营的意义 辅助传统营销模式　 2.增加网站粘性，逐步发展，，实现利润的回报。 3.科学的运营反映企业的管理体现企业文化。 推广点,执行点,创新点 三、网站营运内容 网站运营包括：如域名的构思选择、网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等 其中重要的内容包括：网站内容策划及发布（内容选题、符合网站内容规范和网站优化思想的设计、网站内容周期性发布）；各种网站推广方法的实施及效果跟踪；网站流量统计分析以及在各种数据分析基础上提出的网站分析及改进建议等。 与实际收益结合；重视网站推广效果管理。 注重访问量带来的实际收益内部运营管理成为工作重点。 域名选择、搜索引擎推广其它推广维护工作，主要就是寻找互换链接的对象、发布信息、Email营销推广、回复客户Email以及网站与用户的互动应答等，大都需要长期经营另外可以利用传统，诸如通过各种传播媒体（如广播、电视、报纸广告、户外及路牌广告等）、展会、企业印刷品（产品、名片）等进行网站推广　网站策划，网站设计，网页制作，，网络营销，搜索引擎优化，，流量分析，网络广告。 行业是基础竞争是关键需求是根本资源是财富流量是生命整合是核心 网站运营注意问题 时间就是金钱，需具备战略眼光，抓住市场机遇，以最快的时间进入战场，占据互联网的紧记网站定位制订网站长期与短期经营目标实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针 建立有序畅通的企业运营机制创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。 创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部； 创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程； 创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长； 创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流； 创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。 务实整合企业资源创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金、人才、关系资源等均缺乏，因此务实的整合资源显得尤其重要 （5）网站平台建设与网站品牌推广加强过程控制。网站平台建设包括：网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。网站平台建设是一个整体，它需要技术开发、创意包装、、客户服务等多个部门及人员的努力。 品牌推广工作做好以下三点，品牌目标成功机率就很大： 经常关注有关推广方面的方法和网站，这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。 按照标准的推广流程办事，控制过程。（前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况，不定期沟通解决难题及优化推广方法） 做好网站品牌推广评估与总结，这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。 抓牢经理级以上的核心人才： 寻找事业有信心的人才，看好这个网站的发展。 寻找具有与网站经营者共同经验的人才 C 与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键！ 委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。 注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。 网站销售永远最重要找准适合企业现状的销售方法。创业型网站在前期资金投入后，后期资源主要靠销售。网站销售额上来，企业才能生