某园区现场监理管理办法.doc

现场监理管理为保证园区内各项建设工程的顺利进行，各项工作的有序开展，确保实现工程的总体目标，强化施工现场的管理控制，特针对监理工作制定本管理办法： 1.监理现场组织机构 1.1 监理单位根据《监理合同》及相关规建立现场组织机构，派驻的监理人员与投标文件不一致时，应征得建设单位同意，并上报监理人员的资质证明如不经工程部同意，随意更换监理人员，将对监理处以00～10000元/次的罚款1.2 委派的专业监理工程师及监理员所担负的岗位应与其技术职称或岗位证书基本一致。项目总监理工程师须持有国家级注册监理工程师岗位证书，监理员须持有监理员岗位证书。若建设单位发现监理单位派驻的监理人员资质造假，建设单位将进行处罚。 1.3 在监项目实行总监理工程师负责制，总监如同时兼任其他项目总监理工程师工作时，需征得建设单位同意。总监如不能常驻工地，需委派总监理工程师代表，总监代表应常驻工地并代表总监开展工作。专业监理工程师只能在一个工程项目中任职，并常驻施工现场。 1.4监理单位应加强对监理人员的教育和培训，制定培训计划，积极开展专业技术和管理能力培训，不断提高监理人员的职业道德和业务素质。 2.设备组成依据《监理合同》及投标文件中的承诺配备3. 监理职责 依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《监理合同》、现场质量管理规定等对工程进行质量控制、进度控制、投资控制、资料管理，对施工进行全过程、全方位监理。 3.1建立现场工程周例会制度，明确例会时间、例会地点、参加人员、例会内容、违反例会制度的处罚等。 3.2 监理工程质量要及时向建设单位反， 3.3 对设计、使用的材料和设备、设计变更、施工工艺方法等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的应提出相应建议。 3.4 每月组织施工、监理、建设单位代表进行质量、文明施工大检查，并向建设单位提交检查报告。 3.5，对施工单位资料进行审查，做好，与施工同步，竣工后向建设单位提交装订好的档案一份。 3.6 监理部每月向建设单位工程部报送监理月报，月报内容包括：进度情况分析质量情况及分析安全及文明卫生情况分析施工的材料、设备、机具、劳动力情况等。每周要向建设单位工程部提交在建工程进度周报表，周报表中包括工程的周完成情况及存在的问题等。 3.7 严格审查各承包单位、分包单位、材料供应商的企业资质、人员资质、各项现场管理制度、各项技术方案等，并提出相关建议。 3.8监理工程师可以根据施工现场发生的具体情况自行和建设单位有关部门的人员联系获得解决方案，解决结果告知建设单位工程部即可。 3.9 材料、设备进场需填写材料报验单，一般材料、半成品入场需由乙方验收合格后报监理，专业设备等进场需有建设单位专业工程师参加验收，验收合格，在报验单上签字后，方可进场。需进行复试的材料或半成品，需监理旁站后取样、送试，并监督施工的材料、设备的标识、搬运、储存和保护。 3.10 工序、隐蔽工程的检查及验收，施工单位必须先自检合格，并填写好自检记录和隐蔽验收记录后，监理工程师及建设单位专业工程师方可进行验收。验收时监理工程师宜采用实测实量的方法，用数据说话。在验收合格后并在相应记录上签字后，方可进行下一步施工。 3.11 各分部工程或由专业单位（队伍）施工的，施工单位必须在自检合格的基础上，填写分部工程自检评定表后，监理工程师和建设单位专业工程师方可进行验收。验收合格并签字后，方可进行下一步施工。 3.12 单位工程完工后，需施工单位先自检合格，填写好单位工程质量验收报验单，由总监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位相关负责人进行初验。初验问题整改完毕并经检查合格后，施工单位整理好施工资料并通过相关部门审查，由监理单位报请建设单位组织正式的单位工程竣工验收。单位工程验收由建设单位负责组织，主要有以下单位参加：建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、政府质量监督部门及其他有关单位。 4 监理 4.1 监理单位在收到全套图纸后，要组织各专业监理工程师认真审阅图纸，领会设计意图，熟悉图纸细节，明确工程监理的关键部位，对控制目标进行分解，编制分项工程、关键部位的的监理规划、监理细则。关键工序、特殊过程编制预控措施及办法。 4.2监理规划在监理中标后15日内提交建设单位，监理细则在监理中标后30日内提交建设单位，建设单位审核后实施。 4.3监理单位相关人员应参加组织的图纸会审和技术交底会议 4.4落实旁站制度，保证关键部位、关键工序的工程质量。抓好事前控制，对于关键部位、关键工序的施工，监理人员要实行旁站、巡视或平行检查并做好相应记录。 5 各专业监理工程师应坚守岗位，凡有施工单位施工的部位，都应有监理人员巡视现场，当有相关领导到现场巡视工地时，应积极主动上前介绍工地施工情况及问题。对在建设单位检查工地时，发现施工部位没有监理人员