施工管理科工作手册.doc

施工管理科 1. 目的 为规范本科室的各项工作内容及工作流程，将三位一体管理体系的要求贯彻到各项工作中去，持续改进，不断提高管理水平，特制定本手册。 2. 适用范 本手册适用于施工管理科和公司相关科室。 3. 术语和定义 局：中交第一公路工程局有限公司（简称中交一公局）的简称 公司：中交第一公路工程局有限公司北京建筑分公司的简称。 4. 职责 4.1 部门职责 4.1.1 贯彻国家、行业有关生产、节能减排、劳务管理等方面的法律、法规、技术标准，建立健全公司相关的各项生产管理规章制度。 1.1.2 负责编制公司年度、季度、月度生产计划，报公司主管领导审批下达。 4.1.5 负责对公司年度施工生产计划的执行情况进行全面检查、督促和考核。 4.1.4 负责收集公司所属各项目生产报表及施工管理的相关信息,建立健全公司生产台账,并定期组织公司生产运行情况分析 4.1.11 负责各类统计报表台账的建立。 按期编制和填报国家有关部、委、集团及北京市统计部门要求报送的各种年、季、月等报表工作及各种调查表。 做好与公司各职能部门、项目部的工作协调，共同推进公司生产的安全、稳定、高效和长周期运行。 1.1.3 负责组织新中标项目前期策划工作，并对项目的执行情况进行跟踪检查。 11、负责组织公司生产管理人员的专业培训与业务指导。 参加编制重要工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标，并督导其有效运行。 负责绿色施工相关法律法规的宣传、贯彻、落实，组织或协调工程项目保护环境\节约能源工作的实施； 4.1.6 负责公司在建项目台帐的动态更新及在建工程、完工工程项目概况的收集；收集各项目业主、监理通信信息。负责信誉评价管理工作。 4.1.10 负责对已完工且在缺陷责任期内的工程项目进行跟踪及管理。 4.1.13 负责施工过程中劳务队伍的管理工作，并建立劳务队伍管理评价体系，组织对劳务队伍定期评价，评价信息进行公布，对不合格劳务队伍实行“黑名单”制。 4.1.15 按照质量、职业健康安全和环境管理体系文件规定，负责对公司所属各项目在施工过程中业主满意程度信息的收集、分析和评价。 4.1.16 完成领导临时交办的工作。 4.2 岗位职责 4.2.1 科长 4.2.1.1 负责主持本部门的全面工作，组织、拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、,督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务； 2负责组织部门员工学习领会集团公司的各项规章制度和会议精神，确保各项规章制度和公司决议得以正确、顺利地贯彻执行。 2\加强与公司各部门之间的 3、负责组织编制公司年度、季度\月度生产计划，生产计划的执行情况进行全面考核、调查、督促和检查,定期组织召开公司季度生产计划安排会，及时组织对生产计划的检查\实施、协调、考核； 负责组织做好生产统计核算、经济运行分析等基础管理工作，及时组织编制、审核\上报年、季、月度生产等有关统计报表； 4.2.1.4 负责组织新中标项目前期策划工作,收集在建工程及开、竣工工程资料，组织新开\已竣工程汇报会。 4.2.1.5 负责公司重点项目的跟踪\协调及配合工作. 4.2.1.8 配合公司技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术应用的审定工作，以达到提高工程质量,降低生产成本的目的； 4.2.1.9 负责组织收集、更新、传达业务范围内的有关职业健康安全和环境管理方面国家、行业的法律法规、标准、规范及其他要求的工作。 10、负责组织公司各项目生产计划、统计等人员的业务培训及指导工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 4.2.1.10 完成公司领导临时交办的工作。 4.2.2 项目管理主管 4.2.2.1 负责新中标项目前期策划具体工作。 4.2.2.2 负责项目施工过程和进度管理工作。 4.2.2.3 负责重点项目的跟踪指导工作。 4.2.2.4 负责施工过程中劳务队伍的管理工作，并建立劳务队伍管理评价体系，组织对劳务队伍定期评价，评价信息进行公布，对不合格劳务队伍实行“黑名单”制。 4.2.2.5 负责制定、修订项目经理部管理标准，对实施情况进行检查、考核、验收。 4.2.2.6 负责对各单位对口人员进行培训工作。 4.2.2.7 参与开发工作。 4.2.2.8 负责绿色施工管理工作。 4.2.2.8 负责“控制程序”相关文件的起草、修改、实施及定期检查。 4.2.2.9 负责对公司所属各施工单位在施工过程中业主满意程度信息地收集、分析和评价，并对公司所属各施工单位的业主满意程度调查工作的实施情况进行抽查。 4.2.3.10 完