《数据、模型与决策》第1讲 概论.pptVIP

All Rights Reserved,Wang Weiguo,2004 第一讲 数据、模型与决策简介 wwguo@dufe.edu.cn wwg.mba-edu.net Data, Model and Decisions 数据、模型与决策 数量经济系 　　　　　通过本课程的学习，学生应能够在计算机的帮助下，完成数据的收集与分析、模型的建立与应用等决策分析工作。 课程简介和教学目的 　　　　　　本课程介绍应用管理软件工具对商业领域的各种定量问题进行分析。管理科学和统计学构成本课程的主要内容。电子数据表格软件（EXCEL）是经理们在一种舒适、直观的环境下展开复杂定量分析的主要工具。它向经理们提供了一个不需要掌握数学知识就能进行定量分析的强大武器。 主要内容 数据、模型与决策的内容 实际问题举例 管理科学的本质及影响 课程大纲 数据模型与决策是什么 结论 决策 执行 结果 管理者 收集信息 模型 　　数据、模型与决策的目的是在科学、符合逻辑和合理的基础上制定决策。内容主要是管理科学和统计学。 实际问题举例 盈亏平衡分析 资源分配 投资组合 销售量预测 盈亏平衡分析 特殊产品公司生产在商店销售的昂贵而不常见的礼品，礼品是为那些已经几乎什么都有的富人生产的。公司研发部最新的产品计划是有限版落地摆钟（limited edition grand-father clock）。 我们应了解哪些信息呢？ 想想看！ 公司管理部门需要决定是否生产这个新产品，如果生产的话要生产多少。 决策的问题 实际应用举例 盈亏平衡分析 特殊产品公司问题 的电子表格模型 $ $40,000 $80,000 $120,000 $160,000 $200,000 0 40 80 120 160 200 收入= $900×生产量 固定成本 亏损 获利 成本 = $50,000 + $400 ×生产量 生产量 平衡点生产量 盈亏平衡分析图 资源分配问题 　　潘得罗索工业公司生产胶合板，根据厚度和所用木材的质量而有所不同。因为产品在一个竞争的环境中进行销售，产品的价格由市场决定。所以每个月管理层面临的一个关键问题是选择产品组合以获取尽可能多的利润。需要考虑当前生产产品必须的各种资源的可得数量。六项最重要的资源为（1）四种类型的原木（根据原木的质量区分）和（2）生产胶合板的两项关键作业的生产能力（模压作业和刨光作业）。 你们公司有这样的经历吗？ 投资组合问题 　　比尔是一家投资公司的财务主管，他必须制定每月组合长期市场有价证券业务量的支付计划。证券业务量的金额高达$50,000,000。组合此业务量的有价证券必须很快确定下来，在风险控制限度内，以使得一定时限内的收益最大。 我国证券市场什么时候需要呢？ 销售量预测问题 　　上海三枪集团是生产各种内衣系列的生产计划极为复杂的公司，每个季度要制订接下去的四个月中的各种规格、颜色、式样、面料、等级的内衣生产数量，因为要制订采购计划和工厂生产能力计划，如何来预测客户的需求量呢？ 预测对生产计划有多重要！ 网络设计问题 　　半岛晨报如何确定大连市区的发行网点？即在何地设网点？设多少个网点？ 你对这个问题如何分析！ 管理工作的内容 计划 制定组织目标，并指明如何实现目标 组织 为组织制定出可以达到目标的组织结构 录用雇员 保证有人完成所有的工作 指导 告诉员工应该做什么 激励 鼓励员工做好工作 分配资源 确保有足够的资源来完成工作 监督 检查实现目标的进度 控制 采取行动，确保组织朝着目标运转 通告 使每个人都了解进度 管理科学的本质 管理科学是对与定量因素有关的管理问题通过应用科学的方法辅助管理决策制定的一门学科。 管理者 制定决策 管理科学 运用合理的分析来改善决策的制定 定量分析在组织决策中的位置 组织中存 在的问题 定性分析 定量分析 评价与评估 决策 科学的方法 问题的确定 分析问题 建立模型 软件求解 结果分析 确定解决方案 实施方案 控制 系统化步骤 定义问题和收集数据 构建模型 (一般为数学模型) 从模型中形成求解的计算机的程序 测试模型并在必要时进行修正 应用模型分析问题以及提出管理建议 帮助实施被管理者采纳的小组建议 管理科学的影响 改善世界大量组织的效率 提高国家的经济生产力 促进商业运作的规范性 节约大量稀有的资源 为管理科学实践者颁发的最负盛名的奖项是 弗兰茨·厄德曼(Franz Edelman) 奖。这些奖项授予全世界年度 管理科学的最佳应用。 管理