北京汽车工业控股有限责任公司战略愿景和组织发展蓝图.pdf

北京汽车工业控股有限责任公司 （沟通版） 北京汽车工业控股有限责任公司 支持北汽集团完善战略愿景和组织发展蓝图 2 北汽控股的战略愿景 5 公司的愿景部分将要回答的问题是“北汽控股未来是一个什么样的企业和如何 在主要竞争市场定位在主要竞争市场定位””  愿景-确定期望值并设定主要方向 发展战略框架  发展战略-将愿景转化为具体的迈向 市场的手段 愿景 愿景 ——针对那些目标客户？ ——提供什么产品？ 客户客户 ——通过哪些渠道通过哪些渠道？？ ——在那些地域发展？ 发展战略 产品 地域 渠道  形成有效的沿价值链的运营模型-以 衔接发展战略与内部能力衔接发展战略与内部能力 运营模型 研发 采购 生产 营销 服务  内部能力-必须能够支持发展战略 内部能力 IT 管控 组织 人力资源  财务模型-根据发展战略预测未来财 务目标务目标 发展目标 财务模型  实施计划-根据各个主要业务举措来 制定高层次的实施方案 实施方案实施方案 实施计划实施计划 本项目重点 6 我们建议的北汽长期战略愿景是“在2015年成为全球前十位的跨国汽车制造商” 北汽集团的战略目标北汽集团的战略目标 初步供讨论初步供讨论 # 汽车生产（单位：100， 全球前十位跨 40 000辆） 国汽车制造商国汽车制造商 35 从全球汽车产业角 30  目标：年产 销300万辆 度来看，经过百年 25