技术道路图.ppt

技術道路圖 (technology roadmap) 基本定義 主要功能 操作步驟 操作實務 技術道路圖之後 應用實例 參考文獻 技術道路圖之定義 技術道路圖(technology roadmap)，係針對某一產品族群，選定其核心產品，並針對所涉及的技術進行詳實分析，以確認其中關鍵性技術與支撐性技術的科技預測方法(Willyard McCless, 1987)。 技術道路圖基本概述 描述在最近的未來，會出現何種產品？與支持該項產品的技術，其未來發展的潛力為何？ 描述某產品所涉及的重要技術，與技術發展的時間先後順序，以即發展此項技術，所需具備的核心能力。 並說明為促使該項產品，能做更進一步的發展，所需具備的關鍵性技術為何？以界定出最具關鍵性的技術元件。 技術道路圖之功能 技術道路圖是一套創新所用工具，可用以指引公司策略規劃與變革完成之道。(Yeager, 1999) 技術道路圖是一套利於整合技術與業務流程的方法，係透過技術與產品不同期間內在各方面的互動，可具體展現企業的技術策略。 (Groenveld, 1997) 技術道路圖之功能 1.可分析新產品的關鍵性技術的組成。 技術道路圖之功能 技術道路圖是指引企業、研究單位與政府組織，改善其研發投資的決策方式，使其能夠真正朝需要突破的方向，來加以努力之工具。(Alan, Edenfeld, Joyner, Kabng, Rogers ＆ Zorian, 2001) 技術道路圖的應用 最早應用技術道路圖的組織是國際半導體協會。早在1992年國際半導體協會即建立道路圖之基本假設，即隨微電子元件縮小化，單位功能成本每年將降低低25％，整合電路每年將促進市場成長15％。 國際半導體協會透過明確假設，指引未來需要突破的關鍵技術，其更已帶動近十年半導體之產業發展。(ITRS, International Roadmap for Semiconductors) 技術道路圖的應用 美國鋁業協會於1996年開始進行技術道路圖計畫，透過計畫執行，來整合學術界、產業界與聯邦政府的資源，以決定研發的優先順序，並將研發重心集中在產業需求上，產業界得以主動定義本身長期目標，與完成目標所需的技術，俾提昇本身的競爭實力。(Kenchington, Eisenhauer Green, 1997) 清楚介紹技術道路圖的概念與作法，提高技術道路圖的可操作性。(Groenveld, 1997) 技術道路圖之製作要點 技術道路圖的製作要點，在於需清楚界定某產品所牽涉的重要技術內涵，以及技術發展時間的先後順序，乃至於發展此一技術，所須具備的核心技術。 技術道路圖與其他科技規劃的不同點，在於技術道路圖需將所有研究計劃案，連結在研發資源的協調架構中，並指出技術與市場的互動界面。(Kenchington, Eisenhauer Green, 1997) 技術道路圖執行過程 技術道路圖執行過程，為能有效達成集思廣益與意見整合之目的。 技術道路圖操作步驟-1 1.定義主要應用領域：即產品項目，並進一步將所要分析的產品，按照時間順序，列出在目前市場考量下，所需具備產品項目。各產品項目間需類似。 技術道路圖整合技術與產品(功能)：即為產品(功能)－技術道路圖。此時需要詳細考察市場與應用層次上的訊息，藉以以顧客需求的角度，來定義產品(功能)的發展。 產品－技術之技術道路圖 1.定義主要應用領域 1.定義主要應用領域 1.定義主要應用領域--examples 定義主要應用領域—注意事項 在選定應用產品之時，需注意主事單位的利基與優缺點，應以實務上可行的研發產品為首要考慮之對象，方合乎實用原則。 在選定應用產品之時，總數宜控制在三個產品之內，方合乎資訊承載的考量原則。 選定功能屬性—注意事項 在選定功能屬性之時，即認定其重要的規格、特性、成份，需注意宜配合主事單位的利基與優缺點來挑選，應以實務上可行且具成本效益者的研發產品，為首要考慮之對象，方合乎實用原則。 在選定功能屬性之時，總數宜控制在五個功能屬性之內，方合乎資訊承載的考量原則。 技術道路圖操作步驟-2a 2.產品功能項目分析：將產品的各項典型功能，選用若干功能項目。並依時間次序，列出各項功能項目，以及顯示功能的增減變化情形。即產品能夠做那些用途，或操作過程中的主要動作為何。 2.1.先由第一位專家提出該項產品，在產品發展時的重要功能項目1-2項。第二位專家亦接續提出之。第三位專家類推之。 2.2.稍作歸類與整理，將同類的放在一處。 技術道路圖操作步驟-2b 2.3.請每一位提出者簡短說明何以該項功能項目被提出的理由。 2.4.主持人試圖尋求共識決，以得出重要功能項目一至二項。如需表決，在表決前，主持人先說明各分個分類的重要性順序。發下選票，以不計名方式進行表決。 2.5.