项目质量奖罚制度.doc

质 量 奖 罚 制 度 审 批： 审 核： 编 制： 甘肃第四建设集团四公司 一、总则 1、为强化四公司质量管理工作，提高项目部管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级职工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，特制定本制度。 ? ?2、本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，甘肃第四建设集团关于印发《科技质量管理奖罚实施细则》的通知，结合公司实际情况制定。 二、制度内容 （一）上级部门检查的奖罚 1、在上级组织的科技质量大检查中居前三名的项目部，公司分别奖励1500元、1000元、500元。 2、获省级、部级表彰奖励时前三名分别奖2000元、1500元、1000元。 3、在建投、集团公司的检查中，发现严重不合格项罚项目部2000元，对造成万元以上的经济损失的按20%的比例罚款。 4、对存在的质量问题不认真整改或不按要求限期整改的罚款2000元，项目经理罚3000元。 5、获甘肃省建设科技示范工程的项目部奖励3000元；获甘肃省建设科技进步奖的项目部奖励2000元；获省级优秀QC小组成果奖奖励2000元；建总级优秀QC小组成果奖奖励1000元；集团公司级优秀QC小组成果奖奖励500元。 6、获专利一项奖励3000元；获科技成果鉴定奖一项奖励2000元；获国家级工法奖励5000元；获省级工法一项奖励3000元，获建总工法一等奖奖励2000元。 （二）、获精品工程奖罚 公司经理：获得一项“鲁班奖”，奖励8000元；获得一项“飞天金奖”，奖励2000元；获一项“飞天奖”，奖励2000元；获得一项地市级奖，奖励1000元。 项目部其他人员：公司的奖励由集团公司发放后，分配对象主要是项目部、公司的有功人员，原则上奖金由公司总工、项目经理根据岗位按贡献大小决定分配。 (三)、公司对项目部检查的奖罚 项目经理未按自己的质量职责组织施工或者组织不利的给予通报、罚款处罚。对工程验收合格的、未发生任何质量事故的，本单位一次给予5000－3000元的奖励。 2、项目技术负责人未按自己质量职责进行工作的，施工方案未及时编制、技术交底未及时交底的、未组织技术验收的、技术交底未及时下发至项目施工人员及班组的，给予每次500元的罚款，工作认真负责、及时完成各阶段质量工作的，工程分部、分项验收合格的，给予1500－1000元的奖励。 3、项目施工员未按自己的质量职责进行施工的，造成施工过程中返工处理损失的，每次给予500元的罚款，并在本公司内部通报。施工过程中组织得当，验收一次性合格的给予一次性奖励1000元。 4、质量检查员未按自己本职工作每天进行质量检查及三检监督检查、记录不完整的给予每次500元的罚款，对检查出的问题未进行整改落实的，给予200元的罚款。工程出现严重的质量事故的交于公司进行处罚。工程一次验收合格的给予3000元的奖励。 5、材料员的质量职责未认真履行，未对进场材料进行质量验收、标识的、未对不合格品进行处理的，给予500元的罚款。对本职工作能认真完成的，奖励1000元。 6、试验员的质量职责未能认真履，对进场原材料未及时收集合格证并未见证取样的，未对焊接件、试块等及时留置的，给予500元的罚款。 7、劳务队承包人必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以1000～2000元罚款。对分包队质量一次验收合格的，按合同要求支付工程款。 8、项目经理未组织每月质量检查的，给予1000元的罚款。 10、项目部对上级单位检查问题不及时整改落实的，相关人员给予每次500元的罚款。 三、其它要求 1、项目部对施工作业班组或劳务分包的合同中，不行注明质量等级和奖罚要求，工资支付和劳务费结算不行依据专职质检员获公司质量部门负责人、总工核定的质量等级进行。 2、公司与项目部之间的承包合同必须注明工程质量等级及奖罚标准。 3、本制度自2013年3月1日起执行。