u8+汽保行业全面信息化解决方案2013.pptxVIP

U8+汽保行业全面信息化解决方案;;生产方式划分;（一）完整产业链条 ;1.3 企业运作全景示意图;汽保行业; 机械行业发展到今天，已经非常成熟。中国企业经过半个世纪的发展，已经形成了独立的工业体系，有了相当的规模和实力，越来越多的产品产量开始进入世界前列。机械行业大体上可以分为加工制造业和装备制造业两种类型，其发展现状也不尽相同。 ;;;汽保行业企业的经营特点;;汽保制造业运营管理难点;按单设计型企业：;;;U8+ 代表的八大内涵 ;U8+ 汽保行业解决方案整体概述;;;;;满足个性化需求的产品配制;解决方案;由于设计变更或者客户的需求发生变化，普遍存在原材料发生变化的情况，针对上述情况，ECN影响处理对发生变更的生产订单、委外订单、请沟单、采购单进行了处理建议及变更后的追溯 ;关键价值： ECN信息传递迅速准确，及时透明，版本管控合理，实现追本溯源溯； 最大限度减少由于设计变更带来的生产环节、采购环节所产生的损失； 合理利用变更信息，避免错误采购物料，形成呆滞，减少库存资金占用； 快速应对变更，合理安排生产进度，准时交货，提高客户满意度;;;关键业务应用 集成的客户关系管理;客户门户;;关键业务应用 灵活价格管理体系;;企业常常要了解客户需求执行情况，保障及时交货，避免损失;;关键业务应用 销售计划;关键业务应用 多层次的计划及平衡系统;关键业务应用 制订合理的主生产计划;;关键业务应用 精细的计划管理;;;;关键业务应用 按单制造的生产方式MTO;关键业务应用 按单装配的生产方式（ATO）;缺货;;;关键业务应用 采购到付款流程;供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商) 供应市场的研究和分析 制定降低成本的计划和具体实施 改善采购流程的计划和实施 制定采购战略和采购策略 对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责 标准合同的制定 支持新产品开发;3.3.1.2 供应商管理库存;关键应用业务 采购询价、比价管理;;;供应链管理下的库存管理;;货位类： 高架仓位 堆放仓位 托盘仓位;关键业务应用 在制品WIP 和呆滞库存的管理;;;;;总经理;;E1.计算在制品;关键应用业务 全面成本控制管理;;关键应用业务 协同办公;关键应用业务 内控管理—全面业务过程控制;实时通信，高效沟通—UTU;;U8 +汽保行业全面解决方案：一切源于企业价值;U8+汽保行业信息化解决方案价值;U8+汽保行业信息化解决方案价值;U8+汽保行业信息化解决方案价值;U8+汽保行业信息化解决方案特色;提高了成本计算的效率;实施前一年; ;谢谢