价值和精益成本管理-2010.pptx

价值和精益财务管理Beyond Excellence精益管理架构持续的精益价值链管理能够通过客户服务水平的全面改善，改变企业自身和甚至行业的竞争规则1精益价值链全景客户服务水平： 95％－99％按时交付： 大于99.5%老客户维持：90％以上服务提前期：行业平均值的1/2或1/4制成品周转率：每年大于24次制成品库存准确度：大于98％预测准确率提高：每年10％以上供应商每年生产率提高：每年5％以上供应商产品百万缺陷率：小于200生产执行供应管理需求管理524计划和调度335目录什么是价值管理什么是精益成本管理为什么需要精益绩效管理企业成本构成的改变越来越复杂的经营环境改变了企业的成本构成，为简易、传统经营核算管理提出了挑战现在过去管理成本 10%管理成本30%物料 成本30%物料成本 60%直接劳动力10%直接劳动力60%价值管理－经济增加值管理EVA (经济增加值)是实现价值管理的重要手段之一EVA（经济增加值）＝税后净利润－资本成本它衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润，因此它是经营效率和资本使用效率的综合指数经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到，它基于会计数据，但打破了会计制度存在的多种弊端和不足，能准确揭露企业经营的 “真实经济效益”对任何公司来讲，提高EVA(经济增加值)是创造财富的关键, 也是考核经营者的关键财务上更关注企业的“价值”，将企业资本运用的机会成本考虑在企业的综合成本当中，更真实的反应企业的运营情况传统的会计核算方法忽略了权益资本的成本（机会成本），在企业融资活动频繁的今天，已经越来越不可靠通过将企业价值与管理层乃至员工的奖励链接在一起，有效地对管理层和员工进行激励，促使他们更多更好地为“企业价值”服务传统的绩效方式过于单调，且往往为了考核而考核，与激励手段脱节更注重未来，衡量、评估价值的最终目的是为了帮助员工了解能力和工作方法上的不足，从而有针对性的提高注重过去，评估的唯一作用是做为发放奖金和薪金调整的依据注重价值衡量结果与企业战略和资源分配之间的互相作用结果并不反作用于企业战略全员参与仅财务部、人力资源部参与价值管理的重要性价值管理是一种基于价值的企业管理方法和战略实施手段 ，与传统方式相比，具有许多优势价值管理传统方式价值管理的目标价值管理可以帮助公司达成以下的四个目标1通过价值管理的理念从长期的角度使公司的价值最大化通过优化资源配置和设定明确的结果导向的目标，持续提高公司的盈利能力2通过透明化企业内部的管控模式，提高企业对产品单元/部门的控制，确定价值创造者和价值破坏者3通过建立以价值为导向的激励系统，创造一种有利于创造价值的企业文化4价值创造价值评估系统财务价值驱动因素利润资本基础边界率成本收入战略和营运价值驱动因素营运价值驱动因素 / 关键业绩指标战略价值驱动因素 / 成功因素价值管理的驱动因素价值管理的核心是将管理中心每年创造的价值1追溯到可管理的重要影响因素上价值驱动因素说明目标:将价值创造的目标分解成可控的影响因素，即价值驱动因素方法:从经济附加值（EVA）或者税前收益（EBT）开始，将收入和成本一级一级分解到更为具体的层级分解的最佳程度是我们能够使用标杆分析对营运的或战略的价值驱动因素进行计划用整合矩阵来考虑不同价值管理中心的价值驱动因素之间的联系品牌单位成本员工任职资格价格客户满意度生产能力利用系数产品质量销售人员人均收入产品多样化销量产品上市时间单位固定成本......价值管理的驱动因素（续）财务、营运和战略价值驱动因素 – 定义财务价值驱动因素营运价值驱动因素战略价值驱动因素解释财务价值驱动因素是价值评估的直接部分，能够在业务单元 财务报表中准确量化与财务价值驱动因素在数学上有联系的可量化的价值驱动因素，但是对于每个细分部门而言是独特的与营运价值驱动因素和/或财务价值驱动因素有因果关系的，通常是不可计量的定性的价值驱动因素举例收入成本毛利（贡献收益）收益现金流资产权益、负债...35目录什么是价值管理什么是精益成本管理为什么需要精益绩效管理精益成本核算企业的精益成本核算不仅仅服务于业务营运部门的前线主管和负责流程优化及质量改善的精益改善突破小组营运观点成本观点作业前线主管流程优化小组质量改善小组信息使用者拣货验收11%使用目的营运绩效信息作业价值衡量日常作业管理报告生产力、效率分析成本削减报告存贮20%10%10%15%运送找寻货品信息粗略程度9%非常精细部门、流程层级11%9%5%清洁仓库监督控管报告频率即时报告每天或每周检验急单处理衡量种类作业流程指标之衡量精益成本核算企业的精益成本核算不仅仅服务于业务营运部门的前线主管和负责流程优化及质量改善的精益改善突破小组战略观点成本观点经营战略规划部门行销与销售规划部门资本支出负责主管预算部门产品经理信息使用者