s222线管理人员奖惩制度参考.docVIP

S222线塔城-裕民?段公路改建工程第一合?同段 管理人员问责（?奖惩）制度 第一章 ?总则 第一条 为了?全面落实岗位责任制和?健全项目部管理人员监?督机制，强化领导干部?工作责任心，督促各级?管理人员忠于职守，减?少或杜绝各类失职行为?，提高生产经营管理水?平，结合公司《员工奖?惩制度》、《生产安全?事故报告和调查处理制?度》等相关规定，制定?本制度。 第二章 ?一般规定 第二条 ?问责制度释义 问责制?度是指对项目部管理人?员在生产经营管理活动?中，由于失职（不作为?、不当作为或乱作为）?或违法违纪，导致工作?失误，用人失察、经济?损失、劳动纠纷和质量?、安全、环境事故以及?其他严重后果，损害项?目部和员工合法权益或?者损害企业在社会上的?声誉和形象的，予以追?究责任的一种制度。 ?第三条 适用范围 ?项目经理、项目副经理?、总工程师、安全总监?；项目部各部门，发生?失职、违法乱纪行为，?造成严重后果，必须追?究责任的，适用本制度?。 第四条 追究责?任原则 坚持实事求是?、“谁主管，谁负责”?和“事故（问题）原因?未查明不放过，责任人?未处理不放过，整改措?施未落实不放过，有关?人员未受到批评教育不?放过”的原则，对在生?产经营管理过程中有严?重过失并造成不良后果?的领导干部追究相应责?任。 第五条 追究?责任方式 一、自我问?责：主动检讨、道谦、?请求组织处理、请求辞?职等。 二、组织问责?：由项目部相关领导小?组进行查处，或交由公?司总部查处。 第六条? 对责任人员的处理?方式及程序 1、处理?方式 （1）主要处理?方式 责令书面检查、?警告、通报、批评、记?过、调职、降职、撤职?、留用查看、解除劳动?合同。 （2）辅助处?理方式 部分或全额赔?偿损失。 主要处理方?式只可以选择一种；辅?助处理方式配合主要处?理方式适用，也可以单?独适用。 2、处理程?序 责任事件发生后，?由项目部各相关责任人?发出问责通知书，要求?其在规定时间内向项目?部作出书面说明。据此?，由项目部牵头，会同?项目部相关领导小组进?行调查、核实后，出具?调查报告，依据事件事?实和影响，按照该制度?的相关条款提出处理意?见，根据其管理权限，?分别由项目部或公司总?部作出处理决定。 第?七条 经济损失责任?界定 一、因失职或违?法违纪造成直接经济损?失在5万元上的为重大?责任； 二、因失职或?违法违纪造成直接经济?损失在5万元以下3万?元以上的，为严重责任?； 三、因失职或违法?违纪造成直接经济损失?在3万元以下1万元以?上的，为较重责任； ?四、因失职或违法违纪?造成直接经济损失在1?万元以下的，为一般责?任； 第八条 安全?事故责任界定 依照《?生产安全事故报告和调?查处理规定》确定的等?级界定；一级事故为重?大责任、二级事故为严?重责任、三级事故为较?重责任、四级事故为一?般责任。 第九条质量?事故责任界定 一、因?工程质量问题造成返工?费用金额在5万元以上?的为重大责任； 二、?因工程质量问题造成返?工费用金额在5万元以?下2万元的，为严重责?任； 三、因工程质量?问题造成返工费用金额?在2万元以下1万元以?上的，为较重责任； ?四、造成返工费用金额?在1万元以下的，为一?般责任。 第十条 ?其他事故责任界定 一?、事故在社会上造成恶?劣影响的，为重大责任?（包括但不限于下列情?况：游行、静坐、到自?治区甚至中央群体上访?、被新闻媒体曝光报道?、公司被记入不良行为?名册或被降低企业资质?等级等） 二、事故（?问题）S222线塔城?-裕民段公路改建工程?第一合同段 质量责任?制（奖惩）制度 为了?全面落实质量责任制和?健全项目部管理人员监?督机制，强化领导干部?工作责任心，督促各级?人员忠于职守，减少或?杜绝各类质量问题，结?合项目部《管理人员奖?惩制度》，制定本制度?。 1、适用范围 项?目经理、项目副经理、?总工程师、安全总监，?项目部各部门、各班组?及技术工人发生失职、?违法乱纪行为，造成质?量问题严重后果，必须?追究责任的，适用本制?度。 2、追究责任原?则 坚持实事求是、“?谁主管，谁负责”和“?事故（问题）原因未查?明不放过，责任人未处?理不放过，整改措施未?落实不放过，有关人员?未受到批评教育不放过?”的原则，对在生产经?营管理过程中有严重过?失并造成不良后果的领?导干部追究相应责任。? 3、奖惩方式 1）?管理技术人员因自身管?理、施工造成的质量问?题或事故，将按《管理?人员奖惩制度》进行处?罚。 2）施工技术人?员自身施工失职，造成?质量问题，处以造成经?济损失50%的赔偿。?对主要负责人处以造成?经济损失40%-10?0%的赔偿. 对次要?责任人处以造成经济损?失40%以下的赔偿。? 永升建设集团有限