【精心收集】景观绿化工程施工组织设计.docVIP

技术标部分 一、施工组织设计 1、投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计： 施工方案 施工组织与施工进度计划 现场平面布置图 施工组织机构和项目经理部组成人员 确保苗木质量和后期管理的技术组织措施 确保工期的技术组织措施 确保安全生产的技术组织措施 施工机械配备和材料投入计划 文明施工的技术组织措施及环境保护措施 施工协调措施 2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 目录 第一章 确保工程质量的技术组织措施 5 1.1、工程质量目标 5 1.2、建立质量管理体系 5 1.3、 现场质量管理人员质量终生责任制 7 1.4、工程质量控制的原则 9 1.5、 工程质量控制的方法 10 1.6、确保工程质量达到合格标准的措施 11 第二章 确保安全生产的技术组织措施 14 2.1、安全管理目标 14 2.2、安全管理组织机构 14 2.3、 安全组织保证体系 15 2.4、 安全生产技术保证措施 15 2.5、预防措施 19 第三章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 26 3.1 、总则 26 3.3、 文明施工承诺 26 3.4、文明施工组织措施 27 3.5 文明施工技术保证措施 27 3.6 环境保护措施 29 第四章 确保工期的技术组织措施 33 4.1、工期计划 33 4.2、确保工期的组织施工 33 4.3、确保工期的技术施工 36 第五章 施工方案 38 5.1、绿化施工方案 38 第六章 项目经理部组成 43 6.1 、项目组织机构 43 6.2、项目经理部组成及项目经理部的职能 43 6.3、项目经理部管理人员职责 43 6.4、项目管理模式 45 第七章 施工机械配备和材料投入计划 45 7.1、施工机械配备情况 45 7.2、检测仪器设备配备情况 45 7.3、材料投入计划 46 第八章 施工进度表或施工网络图 47 8.1、施工进度计划 47 8.2、施工进度计划表 47 第九章 劳动力投入计划及劳务分包情况表 47 9.1、劳动力安排计划 47 9.2、劳动力安排计划表 49 9.3 劳务分包情况表 49 第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 50 10.1、新技术的应用 50 10.2、新产品的应用 51 10.3、采用新工艺、新措施，提高苗木成活率 52 第十一章 施工现场总平面布置图 53 11.1、布局原则 53 11.2、 安排计划说明 54 11.3、总平面布置图 56 第十二章 施工协调管理 56 12.1、与业主的工作协调 56 12.2、与监理工程师的协调 57 12.3 与施工班组的工作协调 59 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工平面布置图 附表六 临时用地表 第一章 确保工程质量的技术组织措施 1.1、工程质量目标 质量是企业的生命，我们本着“建一座工程，树一座丰碑”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制。本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。 本工程的质量目标：工程质量确保“合格”。 1.2、建立质量管理体系 1.2.1、质量管理体系 本工程建立组织落实，职责明确，有物资保障，有具体工作措施的质量保证体系 公司项目部组建适应项目全过程的质量管理机构，规定项目的质检人员由公司派出，同时明确各自职责范围，制定质量管理目标，管理制度和质量程序，以组织、计划、协调综合各项质量管理活动。 1.2.2、质量保证体系展开分解说明，规定各级人员岗位职责，明确各自职责权利。 质量职责：公司经理和公司总工程师对项目质量管理负总责，负责项目质量目标制订和保证质量目标所需资源的配置。 项目经理：对公司经理负责，对工程质量终身负责，代表公司履行对业主的质量承诺，对工程质量目标完成负责，贯彻公司制订的质量方针和目标，执行各项质量制度和质量控制程序，把项目质量目标分解到人，落实到实处。 质检部门：在公司质检、试验部门的业务指导下，贯彻公司的质量管理目标、计划、措施，严格执行标准和工艺规程，有质量一票否决权、越级上报权力和停工处罚权，严格执行“三检制”。 生产人员：负责班组质量指标的分解、落实和完成，严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品的质量负责，严格按工艺规程和要求进行操作，执行有关的纠正措施和预防措施。 1.2.3、施工现场过程控制质量保证体系 施工现场过程控制的质量保证是项目质量体系的核心和基础，现场质量保证体系由“质量把关—质量检验”和“质量预防—工序控制”两方面入手。 （1