汽车业创新战略.pdfVIP

增长高速路 汽车业创新战略 前言 在与汽车业客户的合作中，我们每天近距离见证着创新的重要 影响。创新进步令驾驶更为安全，更富有乐趣。汽车业正致力 于大幅度降低油耗。货车运输也更为节能。整个行业竞争激烈， 消费者期望值日新月异，因此，OEM 商和供应商同样需要紧跟 科技步伐，否则将面临失去市场份额的风险。 如果您是一位汽车企业的高管，或许这些话对您来说并不新鲜。 但是，您最后一次认真审视所在企业中从战略开始的创新，是什 么时候？消费者需求或许是贵公司营销模式的核心，但也需要同 样构建创新模式。数据技术的进步对车载系统的可能性产生重 要影响，也创造出超越车载系统的新型服务领域。 我们已发现，最为成功的创新者瞄准更具突破性的根本性创新， 而并非仅仅聚焦于产品。现在，创新模式还需要考虑到城市化、 全球财富转移、人口结构变化等宏观趋势。改进商业模式和供 应链的创新能够协助企业在急剧变化的市场中有效竞争。 这意味着携手合作，既要在所在企业中推广强有力的创新文化， 又要与来自企业、学术界乃至政府的合作伙伴充分协作。本报告 希望能够对您有所启示，改善贵公司的创新焦点。我们期待能够 与您继续这番对话。 1 增长高速路 汽车业创新战略 目录 概况 6 成功从战略开始 7 平衡创新组合 9 拓展协作 19 开发强有力的创新文化 25 总结与关键启迪： 企业的后续步骤. 28 希望了解更多？ 29 2 关于本报告 《增长高速路：汽车业创新战略》是 为了回答这些问题，我们对 1,757 普华永道综合调查报告《突破性创 位企业决策层和高层被访者进行了 新与增长》的配套出版物，主要探 访谈，聆听他们的见解。这些被访 1757 索三大关键问题： 者来自超过25 个国家和30 个行业， 负责在所在企业中监督创新。我们 名企业决策层和高层被 • 企业如何运用创新来推动增长？ 的样本包括来自17 个国家的72 名 访者 这项投资带来怎样的回报？ 汽车业被访者，遍布整个汽车业价 • 创新模式如何变化，尤其关注于 值链。这份配套报告是以他们的回 来自超过 更严谨创新的趋势？ 答为基础。 25 25个国家 • 哪些最佳实践和关键成功因素能 够实现有形的商业成果？ 来自30多个 行业 30 3 增长高速路 汽车业创新战略 《增长高速路》阐明了为什么汽车业高管 应该对创新战略采用全新视角，平衡创新 工作，加强协作，同时寻找有意义的方式来 改进创新文化，在现今和未来吸引全球各 地的优秀人才。 72 名汽车业被访者， 遍布整个汽车业价 值链 17 个国家 4 5 增长高速路 汽车业创新战略 概况 汽车企业难以全面兼顾 汽车业正面临着前所未有的需求，必须管理极其广泛的创新议 程。能否平衡创新，将决定企业在竞争中一马当先，还是名落孙 山。企业正在致力于提高传统内燃机的节能性能，同时又研究着电 动和燃料电池车型。汽车OEM商目前需要管理广泛多样的研究领 域，诸如先进材料、联网、传感器技术和蓄电池等等，同时供应商 也深深