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2017年企业职代会工作报告范文 　　导语：平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。下面是2017年企业职代会工作报告范文，欢迎参考。 　　同志们： 　　今天，我们在这里召开第二届三次职工代表大会，大会的主要任务是：深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，以及集团公司对全年工作的总体部署，回顾总结2016年工作，安排部署2017年工作，进一步科学应对当前形势，强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，进一步增强安全生产、经营管理、党建工作的执行力度，以奋发有为的精神状态、求真务实的良好作风，全力以赴，攻坚克难，为全面建成千万吨级安全集约高效矿井而努力奋斗。 　　现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。 　　2016年，在高河能源发展史上是极不平凡的一年，是一个充满挑战、孕育生机的一年。一年来，面对复杂多变的煤炭市场，我们紧紧围绕集团公司的总体部署，团结带领广大干部职工，积极应对市场危机，把握发展机遇，全力推进千万吨级安全集约高效矿井建设，各项工作承压奋进，稳步前行，各项工作任务圆满完成，呈现出稳中有进、稳中有升、稳中有为的良好发展态势，“六型”企业建设迈出了新步伐，为“十三五”开好了头，起好了步。先后荣获全国煤炭工业文明煤矿、山西省优秀企业、山西省煤炭科技创新双十佳煤矿、山西省煤炭科技创新示范矿井等多项荣誉称号。回顾一年来的工作，可以概括为“七个新变化”： 　　我们坚持以巩固、提升、升华“369”安全管理体系为统领，以较大事故精准防范为主线，树立红线意识和底线思维，严格执行“三不准、两严控、一追责”要求，强化安全管理的“全覆盖、零容忍、强执行、严考核、重实效”，突出事故向隐患和“三违”问责，狠抓主体责任、业务保安、安全监管责任的落实，重点强化了顶板、辅助运输、机电设备、“一通三防”、防治水以及隐患排查等专项治理，“源头治理抓安全，以人为本抓安全，系统管理抓安全”的格局全力推进，形成了人人懂安全、人人抓安全、人人要安全的良好氛围。2016年，创建15条精品巷道、3个精品工作面，落实变化项目2780条，补齐拉长安全短板348条，识别重大危险源8项，实施超前探测万米，三维地震勘探，瞬变电磁勘探，放水量万m3,排查整改各类隐患万多条，实现了安全生产的系统化管理、责任化落实，为千万吨级安全集约高效矿井建设提供了强有力的保障。连续七年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜企业。 　　我们坚持以《高河能源集约高效安全生产实施纲要》为工作主线，全力推进“2+”生产组织模式，科学优化生产系统，调整生产组织结构，不断提高采掘队伍专业技能和各系统的安全生产综合效率，最大限度地发挥人、机、系统的综合效能，矿井单产单进水平得到显著提升，综采月单产创造42万吨的新佳绩，掘进月进尺折合标准进尺突破580米。2016年，采掘设备开机率分别提升%和%，采掘工作面正规循环率分别提升%和%，事故率同比下降2%，万吨掘进率由米下降到米，有效缓解了矿井采掘衔接紧张的问题，降低了搬家倒面次数，有效保证了矿井集约高效生产。2016年，实际生产煤炭920万吨、销售煤炭880万吨、实现销售收入亿元。 　　我们牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，突出瓦斯源头治理、全力推进瓦斯抽采全覆盖工程，积极完善防尘、防灭火、通风抽采设施等基础工作。一是建成投运了鲍村风井主扇，矿井总风量达到66900m3/min，增加风量9700m3/min，解决了矿井北翼风量供需紧张的矛盾，有效缓解了矿井采掘衔接压力;二是完成了万米非金属瓦斯管路的更换，增强了矿井源头安全保障能力;三是进一步加大“Y+高抽”通风方式的应用研究，采用上下隅角封堵、沿空留巷喷涂、提高柔模支护质量等方式减少了采空区漏风，“Y+高抽”的高河模式初步形成，走在了集团的前列;四是充分发挥“矿井瓦斯数据库”的作用，根据巷道瓦斯涌出量变化分析情况，及时调整E2307胶带等多条巷道的通风方式，既实现了风量的合理分配、又保证了安全生产;五是通过优化抽采方式、改进抽采工艺、升级抽采设备、加大地面抽采井建设，实现了瓦斯抽采量的提升，进一步完善了立体化瓦斯抽采模式，形成了具有高河特色的模块化瓦斯治理新模式。2016年，完成瓦斯抽采钻孔95万米，瓦斯抽采量7600万m3,成为集团公司首家成功实施千米钻机深孔模块预抽矿井，实现了瓦斯零超限目标。 　　1、完善管理机制。秉持“制度管人、流程管事”，对现行管理制度进行了全面梳理，修订完善了《材料配件管理办法》《物资回收复用管理办法》《电费管理考核制度》等10项专业制度，编制了《高河能源公司管理流程汇编》，配套建立了工作流程图及运行机制，对各部门的224项工作流程进行了规范管理，明确了部门工作权限和职责，按照流程化管理、网络化推进、制度化执行的基本要求，进一步加大了管理执行力度，促进了管理效率的提升。20