会计主管月工作计划(共8篇.doc

会计主管月工作计划(共8篇 建筑工程承包协议书 现经甲、乙双方反复协商，就广西x县幼师1#楼砌砖一达成如下协议： 一． 甲方将一号楼的砌砖工程包给乙方施工，单价按砌砖的墙面平方计算，每平方米元。此单价乙方负责运砖、拌浆、砌砖、清理落地浆及碎砖渣。施工线、浆桶、铁铲乙方自己负责。甲方供给斗车、砌砖架，二次构件的所有硂全部归甲方负责施工。 二． 结算方式：每砌完一层楼的砖可结算一次，按一层的总款结60%，每砌完三层并清完楼层可结算二层的总款90%，其余待全部砌完验收合格后十天内全部付清。 三． 质量及进度均按广西一建一分公司的要求为准。 四． 乙方进场后要服从甲方及公司的管理。如乙方做到中途无能力完成时，甲方要扣乙方总金额10%留做找人做尾工的费用。 五、安全生产。乙方要确保安全生产，要按安全规范进行施工，杜绝一切安全事故的发生地。如发生一切安全事故均由乙方承担一切责任。另外甲方有权对乙方进行处以本工程总造价的%罚款。 六、本协议一式两份，甲方持 一份，乙方持一份。具有同等的法律效力。 七、本合同待工程竣工并验收合格及结清工程款后自然失效。 甲方： 乙方 日期 ： 日期： 2016年财务部目标计划 财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导2016的工作指示 和公司具体情况制定了2016年的工作目标。 第一部分，各项目标 一、 制度建设目标 1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。 2、财务违法乱纪行为为零。 二、 财务工作目标 1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。 2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。 三、 成本控制目标 1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。 四、 会计核算管理目标 1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。 五、 资金管理目标 1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。 六、 部门管理目标 1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。 七、 精神文明目标 1、工作状态饱满积极。 2、工作认真负责。 八、 业务培训目标 1、加强培训，队伍综合素质不断提高。 财务部各岗位目标分解： 管理岗位目标：会计岗位工作目标出纳岗位工作目标 仓管岗位工作目标篇二：2016年度财务经理工作计划 年度工作计划 年工作目标：立足基础工作，深化工作细节；提高人员素质，追求工 作质量 第一部分财务工作 一、财务基础工作 、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并 对应完善相关制度。 、拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考 核制度。 2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升 财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实2016年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在 网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计 人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 、会计核算管理 1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规 范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经 办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付， 使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。 货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错 交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，