监理工作指导手册(资料)编制实施方案2017.doc

泰安瑞兴工程咨询有限公司 监理工作指导手册（资料）编制实施方案 监理工作指导手册（资料）编制目的： 为了使现场监理人员熟悉、掌握各项工程施工工序、工艺流程、操作规程、关键节点、重要部位、施工要点、以及工程材料等的性能指标、技术参数等内容，便于监理人员按照监理工作程序进行事前预控、巡视检查、重点监控、实测抽查、旁站监理、材料验收、见证取样等监理手段的实施，和其他有目的的进行过程质量控制措施，以确保监理工作的有效开展，确保工程施工质量。 编制资料内容： 按照公司监理范围内的工程分类编制，包括建筑工程（房屋建筑工程）、市政公用工程、机电安装工程、人防工程等，以建筑工程为范本、模板，按照建筑工程的单位工程为一项工程，按照单位工程的分部工程为类别，每一分部工程的不同子分部工程单独编制为一个基本单元，按照基本单元内的各分项工程的各施工工序的施工规定、施工（含技术、材料、机具等）准备、材料标准、工艺流程、操作规程、施工要点、工艺难点以及常见问题预防、处理措施、质量验收标准、监理要点、安全要点等方面控制，按照监理工程程序的要求，整理出监理工作施工技术指导资料（暂时简称监理工作指导手册），并根据分部工程或单位工程整理册。各工程可根据自身工程的类别和所含分部工程（子分部、分项工程），各自摘录，整理为符合本工程的指导资料，来指导监理工作实施。 编制依据： 建筑工程施工质量验收统一标准、各分部工程施工与质量验收规范（含建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分）、建筑工程施工工艺规程、建设工程监理规范、建设工程监理规程等。 编制方式： 公司按照编制内容与计划，公司组成编制小组，总体负责编制组织和实施工作，由公司安排公司相应骨干人员根据编制内容要求和编制依据进行编制。编制完成，由公司编制小组组织编制人员和专业技术人员进行汇总、整理、校对、审核，形成资料初稿，报公司领导审批。公司组织各部门、专业人员组成审核小组对资料初稿进行内审，编制小组根据内审意见进行调整、整理成正式稿件，经公司审批后，下发执行。 五、编制计划： （一）编制计划按照工程的复杂程度、常规工程、特殊工程等情况进行分阶段编制，第一阶段暂按照一般工程、常规工程和部分特殊、复杂工程进行编制，第二阶段针对一些非常规、复杂、特殊工程进行编制。 （二）第一阶段编制计划： 1、初稿编制时间2017年4月—2017年7月； 定稿编制时间：2017年7月—2017年11月； 编制时间节点： 2017年3月20日前完成编制领导小组、编制小组、审核小组的组建； 2017年4月20日前编制工作准备完成：编制依据准备到位；编制编制标准制定与分工到位。 2017年4月-7月各编制人员工作草稿完成； 2017年5月、6月中旬组织编制阶段性会审； 2017年7月31日前完成完成编制内部会审； 2017年8月15日前，汇总、整理成为初稿，报公司领导组织审核。 2017年10月1前完成公司第一次审核，10月31前完成第二次审核，11月20日前定稿。 编审组织机构： 根据资料编制的要求，按照编制和审核进行分工，并由公司领导统一调度、协调，组织编写和审核。 1、公司成立编审领导小组，组长由公司总经理于顺泉担任，成员：李培秋、王利民、王健、宋毅、王海燕、赵永梅、包慧； 领导小组下设编制小组和审核小组： 编制小组由李培秋担任组长，副组长：王利民、王健、宋毅、包慧、赵永梅、王海燕，组员包括刘涛、梁京斌、周涛、吴新华、曹鹏、路传海、岳春生、石平、潘祥勇、高峰、刘阿海、张明鑫、米琳、于洪新、傅平安、彭新等及由公司抽调的项目部经理、总监、总代、以及各专业技术骨干等人员组成。包慧为常务副组长，负责各专业组编制工作的协调、配合、对接、督促，资料的发放、收集、汇总、整理等工作。 编制小组根据各专业（分部）工程设专业组若干分组编制，各专业组设总协调人1人，负责本专业组的总体调度、协调、以及与编制小组和其他专业组的对接、沟通。各专业组总协调人：土建组为包慧，水电组为于洪新，市政组为张明鑫。 审核小组由总经理于顺泉担任组长，副组长：王利民、李培秋、王健、宋毅，组员包括王海燕、赵永梅、包慧、米琳、于洪新、以及各项目部经理、总监，以及部分专业技术骨干等。 由编制小组根据编制计划和安排，分别或集中编制，并按照各节点计划进行汇总、整理成稿，报编制小组初审、定稿、形成初稿，报审核小组进行审核。根据编制小组提报的资料初稿，公司领导安排审核小组进行审核，形成审核意见，由编制小组进行修改、整理后再进行审核，形成正式资料，由公司装订成册，组织学习，进行实施。 七、编制内容章节目录： 分部（或子分部）工程名称： 编制依据： 施工工艺要求（参照施工工艺规程）：施工规定，施工技术准备，施工机具，施工材料准备及材料标准要求，工艺流程，施工要点或关键工序质量控制点，成品保护， 施工