设备管理规定-4.doc

１ 目的 使公司设备的申购、入厂验收、日常维护、报废、处置等活动得以规范管理。 2 适用范围 本规定适用于公司设备的申购、入厂验收、日常维护与管理，以及报废设备的处置。 3 设备申购 3.1　使用单位向生产保障部提出设备使用申请，生产保障部确认后报主管副总审核，并经公司总经理批准。 3.2　主管副总主持召开有总师、技术、质量、生产、财务等部门领导及设备主管参加的设备选型会议，以技术先进、经济合理、生产实用的原则，结合下面几个因素，选定公司所需的合理型号的设备：　 　（1） 生产效率能满足我公司的生产与工艺要求； 　（2） 可靠性与维修性好，结构合理；零件通用化、标准化、互换性强，便于检查维修； 　（3） 耗能低，无“四漏”（漏水、漏电、漏油、漏气） 现象； 　（4） 资金预算及准备。 3.3 设备选型后，公司应派工程技术人员，前往设备生产厂家进行调查、对比，进一步确保选型最佳，并将情况向总经理及主管副总汇报。 3.4　对大宗设备或整机的购进，应由总经理报董事会审核批准。 3.5　设备采购应采取招标或公开采购的形式，每种设备应有两个或两个以上的供货商侯选，以便以较低的价格采购到最理想的设备。 3.6　生产保障部和设备主管与供货商初步洽谈合同的各项细则，汇报生产副总审核，在双方取得一致意见后，由总经理批准，双方签定正式合同。合同文本公司应保留三份：财务部1份，生产保障部1份，综合管理部１份。同时，采购合同还应满足以下要求： 　（1） 合同应明确表达供需双方的意见，文字准确、无漏洞； （2） 合同应符合国家经济法规政策和规定； （3） 合同应考虑可能发生的各种变动因素，并列出防止和解决的办法； 　（4） 签定合同应手续完备，填写清楚，包括供需货主管部门和双方单位的通信地址、电报挂号、结算银行全称、帐号、货物到达站、运输方式、设备安装、产品名称、型号规格、数量、交 货期、签定日期、单价、总价、结算方式等。 3.7 合同中对于设备的技术质量要求不能表述清楚的，应另外签订技术质量协议书，作为合同的 补充文件。 4　设备的入厂验收和安装调试验收 4.1　设备的入厂验收： 4.1.1设备到厂后，由生产保障部组织专门人员卸车，供需双方共同按供货单（或合同）进行验收。 4.1.2　设备管理人员进行开箱检查，确保设备各部件在运输过程中无缺损；附件、备件、技术文件等与装箱相符（若有缺件，应立即向制造厂商索取）。并填写设备开箱验收单。 4.1.3　设备附带的全部文字资料（说明书、出厂精度验收、装箱单等）由设备管理部门汇总，建立档案、台帐，统一管理。 4.1.4 操作须知和维修资料由设备管理部门复印，交安装和使用单位。随机附带的工具，由设备管理部门统一登记上帐，使用单位签名领出，做到妥善保管，正确使用。 4.2　设备的安装、调试验收 4.2.1　对合同规定由制造厂家负责安装、调试的设备，由设备管理部门负责联络制造厂，使用单位应派设备维修人员协助安装、调试，同时接受培训。 4.2.2　设备安装调试完毕后，设备主管部门做好机械设备运转试验和机械设备精度检验的记录、机械设备安装移交验收书。经参加验收人员验收合格，共同签字后，分送使用单位、财务部、生产保障部（每个单位一份），并将验收合格的设备移交使用单位。同时把相关资料存档。 4.2.3　对公司负责安装调试的设备，由生产保障部负责组织（指导），使用单位派人参加安装、调试。由生产保障部、技术部、品质保证部、财务部及使用单位组成验收组，对设备共同进行验收。 5　设备的使用 5.1员工在独立使用设备前，使用单位应对其进行设备的结构、性能、安全操作、维护要求等实 际操作的培训。 5.2　设备使用者应做到“三好”、“四会”，遵守“五项纪律”： “三好”是：管好设备、用好设备、修好设备；“四会”是：会使用、会维护、会检查、会排除故障；“五项纪律”是： （1）定机定人，凭操作证使用设备，遵守安全操作规程； （2）经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑； （3）作好运行记录，遵守交接班制度； （4）管好工具，附件不得遗失； （5）若发现自己不能解决的设备异常问题，应及时通知有关人员检查处理。 5.3　设备完好标准： （1） 设备性能好、能稳定地满足生产工艺要求。 （2） 设备零部件齐全，操作灵敏、可靠，运转正常；安全防护措施良好，磨损程度不超过规定的技术标准，控制系统、计量仪器、仪表和压缩系统工作正常，安全可靠。 （3） 原材料、油料等消耗正常，基本无“四漏” （漏水、漏电、漏油、漏气）。 5.4　定人定机和交接班 5.4.1　车间、班组在安排员工上机操作时，应按照公司的操作规定要求定人定机，不随意调换。 5.4.2　每班上、下班时要执行交接班制度，交班人应在下班前完成日常维护，将设备、模具情况等内容详细