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计划、组织、协调和管控方面的书籍 质量管理计划书 1.产品概况 为多用梯及抽拉梯两款产品更好扩展北美市场。公司决定针对此两款产品做CSA认证 质量方针 管理创新、质量至上、打造精品工程； 施工质量管理标准化。 质量目标 单位工程合格率100%，优良率90%以上； 焊接一次合格率98%以上； 防腐补口一次合格率99%以上； 管道埋深、光缆敷设符合设计和施工规范要求； 盾构穿越工程施工质量符合设计和施工规范要求。 监理部项目管理构架 监理部项目管理构架 长吉项目部负责对项目执行计划和最终结果的确认，并对项目管理实施过程进行监督管理。 监理接受长吉项目部的指令，并反馈指令执行情况，对项目实施监督、协调和控制，报告项目管理动态。对EPC采购过程实施动态管理，并协调业主确认物资采购技术条件。 施工监理组对EPC施工单位进行过程监督，并实施成果确认验收。 EPC接受监理部以及监理部转发长吉项目部的指令，并反馈指令执行情况，对EPC设计、供货、施工单位进行管理，根据现场施工组织安排，动态跟踪制管/防腐生产组织和进度，并反馈制管/防腐生产动态信息。对中油物装进口物资进行动态跟踪，并反馈进口物资动态信息。 EPC设计、施工单位接受监理部的过程监督和成果确认，接受EPC的监督、协调和控制。 监理部组织机构 监理部QHSE管理人员职责 总监理工程师职责 监理部总监理工程师作为业主和监理单位的代表，行使承担监理合同中的权利和义务，向业主和监理部负责。在工程项目中，代表监理部与项目经理部联系，在合同条款规定的范围内，对合同工程实施全面管理，遵守所在国家和地区的各项法律和政策，严格履行合同或协议，其主要工作如下： 负责组织协调长吉项目部、EPC之间的关系。 负责协调项目人力资源，保证项目人力资源需要。 负责组织协调重大技术交流活动。 负责组织协调工程创优工作。 负责施工开工协调。 负责设计、施工过程巡视检查。 负责协调监理部试运投产管理。 负责协调监理部工程竣工验收管理。 负责违约事项处理。 负责组织协调项目工作总结。 负责组织回访工作。 副总监理工程师职责 副总监理工程师在总监理工程师的统一领导下，根据总监的授权，主持监理工作，并向总监报告，其主要工作如下： 负责组织编制监理项目管理文件，建立监理项目管理体系。 负责协调监理人力资源部署，并明确岗位职责。 主持监理全面工作，并向总监报告。 负责组织EPC文件审查工作，并提出审查意见。 负责组织协调EPC承包单位人员上岗考核和资格认定工作。 负责组织协调工程开工准备条件检查与验收工作。 负责组织协调监理部向长吉项目部汇报工程进展情况，并与长吉项目部协调工程重要事项的处理意见。 负责签发监理部的文件和指令。 负责组织协调项目管理培训工作。 负责组织协调工程审计、专项和巡视检查工作。 负责检查和监督现场监理管理工作。 负责工程例会的组织与准备工作，落实和报告工程例会议决事项。 负责组织协调日报确认和监理周、月报的编制管理工作。 负责组织协调数字化管道的管理工作。 负责配合外协管理工作。 负责组织项目绩效评价与考核，并向长吉项目部报告。 负责组织协调试运投产前的验收工作，确认试运投产报告。 负责组织协调工程竣工验收工作。 负责签署各承包单位的付款申请。 配合总监组织监理项目管理总结工作。 组职责 负责工程总体质量和HSE的协调管理。 负责QHSE风险分析，并提出风险控制措施。 负责EPC质量和HSE管理的审计。 负责组织工程验收工作。 负责专项QHSE分析与研讨，为QHSE做好预防控制。 负责QHSE事故的协调处理。 负责工程竣工资料的协调与管理工作，并配合文控信息部做好文件的整理和归档工作。 参与技术文件的审查，并提出审查意见。 负责总监交办的其他工作。 施工监理组的职责 负责进场工程材料和设备的审查与确认。 负责对施工过程实施监督，审查确认质量/HSE过程记录。