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郑州大学西亚斯国际学院 本科毕业论文 题 目 基于“牛鞭效应”下的供应链管理 指导教师 王红梅 职称 讲师 学生姓名 周梅香 学号 20061025160 专 业 物流管理 班级 一班 院 （系） 商学院工商管理系 完成时间 2012年4月15日  基于“牛鞭效应”下的供应链管理 摘　　要 20世纪80年代以来，随着经济全球化和信息技术的飞速发展，供应链管理越来越受到理论界和企业界的重视。当前企业之间的竞争在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争。“牛鞭效应”是供应链管理中的一个重要组成部分，“牛鞭效应”的好坏直接影响着供应链水平的高低。 “牛鞭效应”是供应链中需求变异放大效应，由顾客端需求的微小波动通过供应链上各层级企业传导至最终供应商产生较大的需求变异。受其影响会造成供应链各层级企业需求错觉的增加，使制造商设计的生产能力大于实际的需求，从而误导生产计划，进一步导致生产成本的增加、最终导致临时缺货或过多库存积压。 本文通过对供应链牛鞭效应的起因、特征以及传播规律等进行深入而系统的研究，全面了解这一现象的本质，更好地协调和优化供应链，从而弱化其负面影响，进而提高供应链敏捷性，降低供应链的成本、缩短产品的供货时间等问题，这些是提高供应链管理绩效，提高整个供应链效率，实现供应链管理目标的关键，是供应链企业赢得市场竞争优势的一种最新手段。因此，牛鞭效应的研究具有重大的理论与实践意义。 Based on the bullwhip effectunder the Supply Chain Management Abstract From 1980’s, supply chain management has gained more and more attention by the scholars and the companies with the economic globalization and the development of information technology. The competition is no more located among enterprises, but in all the supply chain. The bullwhip effect in supply chain is an important part of the bullwhip effect, directly affect the level of supply chain. The bullwhip effect in supply chain is the demand variance amplification effect, by customer demand demand by supply chain level enterprise transfer to the final supplier larger demand variability. Its influence will cause each layer in the supply chain enterprises demand illusion increases, so that the capacity of manufacturers greater than the actual demand, thus misleading the production plan, further leads to the increase of production cost, eventually led to the temporary shortage or excess inventory backlog. Based on the supply chain bullwhip effect of the causes, features and the spreading rule of in-depth and systematic research, a comprehensive understanding of the nature of the phenomenon, to better coordinate and optimize the supply chain, thereby weakening the negative influence, and then improve the agility of supply chain, reduce