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重复性生产计划 篇一：生产计划员个人工作总结报告 七月 份个人工作总结报告 一. 个人工作汇报 从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过 可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。 二. 工作中遇到的 问题 在这个月的工作中， 我发现以下几个问题： 1.包装车间，包装 产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。 2.重镀产品安排的 不及时，列如jgb-25-8，7月25号从外贸仓库 调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀 产品jgy-240-16也等 了两三天才安排重镀。 3.泗阳到货产品型 号混乱严重，其原因为袋子破裂，造成产品 混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。 三. 今后的工作展 望 在这一个月的工作 中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三 人行则必有我师。 刘 文 辉 2016-7-31 篇二：生产计划员年终总结 实习 总结 光阴似箭，日月如梭，自从2016年3月2号有幸被录用进入amy生产部 实习以来，迄今已 经有三个月的时间，在这一阶段内，作为一名生产部的实习生， 在各位前辈和同事 的指导和帮助下，我有了非常大的收获，想来笔下千言，细细 总结主要有以下几 个方面： 一．amy公司整体 运作中的企业文化 这个题目有点大， 但的的确确是我从步入amy第一天起就一直感受和惊叹 峰生产车间实习的 那段时间，接触了各个车间的有关产品,以及每个车间的相互 关联，合理而高效 的沟通，有两点总结，一是企业文化可以经营的，二是良好的 我原有的理论上的 大公司的概念颠覆而重新有了具体而生动的认识，并且我会尽 1 执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一 就是保证公司的生产计划平衡顺利实施.在上级主管的帮助和 人能够初步拟定各车间月工作计划，在拟制生产计划的基础上， 场所，了解各车间工作计划完成和执行情况，协调各部门间关 进行. 2 成情况进行数据统计，分析出每个车间在每周、每月生 完成情况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟 间周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考 3 产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量 记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任车间、发生次数 形式反映出来，以后也可作为各个车间考核的一个依据.. 4 前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、 组及时做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作， 织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动 二．生产 、生产调度是组织员，工作重心主要自己的努力下，本经常出入各个工作系，保证生产顺利、对生产计划的完产任务的达成率和时，可用作每个车核的重要依据. 、处理各车间在生信息单的电子文档等，并以数据图表、在项目计划实施缺料；协助相关班上通下达. 三．其他 所谓管理就是对组 新：比如合理的奖 惩制度，bravo的现金激励，pay for position的晋升、浮动工 了韦尔奇先生的另 一个理论：像小公司一样经营大公司，我觉得这一点在amy 而大公司往往会面 临层级过多而造成的人员冗余人事过于复杂，指令传达不够， 互合作与互相监督， 现代化企业大生产的各环节的链接，通过互联网的便捷，各 级别之间以及同级 各部门之间达到了高效的沟通，这也是值得每个企业学习和借 管理中最重要的一点是人的管理，除了平时所说的最终目的是让合适的人在合适 的位置上各司其职 各尽其才之外，那就是亲情管理以及管理者个人的魅力和魄 力。 的例子毕竟离自己 有点距离，而在amy，却真实的感受到了这种力量：永远开 启的经理办公室的 门，和谐的上下级及同级之间的关系，甚至具体到同事之间不 带任何头衔的称谓， 以及各种