预拌混凝土生产管理规范化与标准化.pdfVIP

预拌混凝土生产管理规范化与标准化 前言 ： 预拌混凝土是指集中搅拌以商品形式出售给用户使用的新拌混 凝土，具有工业化、专业化大生产的特点，质量相对于现场搅拌的混 凝土更稳定，有利于采用新技术、新材料、也有利于节约和推广应有 散装水泥，加快施工速度，减少粉尘、噪音等环境污染，有利于文明 施工和提高工程质量等许多优点。因而，受到世界各国的重视。 建筑工程“百年大计，质量第一”，而混凝土是建筑工程的重要 结构材料，随着建筑业的发展，大型工程、高层建筑以及新的施工方 法不断出现，对混凝土的质量要求越来越高，越来越严格。衡量混凝 土的质量，除了设计要求的强度、抗渗性、施工要求的和易性及可泵 性以外，混凝土的强度保证率、强度富余系数、强度标准差等等也是 衡量混凝土质量的重要指标， 我们可以称其为混凝土生产水平。 强度 标准差的大小直接影响着混凝土的强度保证率， 进而影响强度富余系 数的大小，这与混凝土搅拌站的经济效益紧密相连。因此，在预拌混 凝土的生产、 运输以及施工的整个过程中， 质量管理与控制应处于中 心地位，各方面都必须给予充分的保证， 提高混凝土的生产管理水平。 因此，管理商品混凝土生产技术质量，提高混凝土的水平，必须按 照“三全”的思想（全员参与、全面管理、全过程控制），推行全面 质量管理，认真贯彻实施 ISO9000标准，强化质量管理体系，完善各 项规章制度、试验检测手段及管理方法。这既是一个技术问题，又是 一个管理问题， 一、混凝土生产组织管理 生产组织管理包括原材料控制、搅拌过程管理、设备、运输管 理、环保和安全管理等各个方面， 目的是安全地生产出质量符合合同 要求的混凝土产品，并及时准确地运送、浇筑到客户指定的地点。 1、产品的特殊性 1.1. 所生产的产品时间概念强，其产品特殊的“鲜货”，它不能较长 时间贮存， 自搅拌开始至初凝之前必须浇筑完成。 混凝土的凝结时间 是根据我们所使用的外加剂所决定的，不同的季节凝结时间也不相 同。各站一定要把握好这个时间，多做试验，控制好本企业供应的混 凝土拌合物的凝结时间经常做一做试验。在出货单上注明卸料的时 间， （冬季我们卸料时间一定要控制在 1 小时以内，太长入模的温度 就达不到的，要保证入模温度在 5℃） 1.2. 混凝土产品的生产是定时、定点、定量在一个工程部位上，是连 续的不可间断的“半成品”，由于预拌混凝土在搅拌完成后必须在 2 小时内送到施工现场完成浇筑，因此预拌混凝土有明显的销售半径， 一般在 50 公里以内，由此导致预拌混凝土经营具有显著的区域性特 征。从出厂开始至形成最终产品需要较长时间（如：通常以 28 天强 度作质量验收的标准） ，其产品的最终形成必须依靠生产企业与施工 单位的相互配合， 质量结果不能在出厂时马上准确地检测出来。 这就 要求预拌混凝土企业必须层层把关、 道道工序进行控制。 保证出厂的 混凝土 100%合格 2、搅拌过程管理 搅拌楼的生产配料、搅拌过程是整个生产过程的核心环节，该环 节任何一个小的错误或失误都会给后续的工序带来麻烦。 ( 例如：操 作平台上的标识应清晰、明确、便于操作员辨识。曾经发生过操作员 误将粉煤灰当作水泥生产配料。 结果不得不对已浇筑的混凝土做拆除 处理，造成这起质量事故的主要原因就是该操作平台上水泥和粉煤灰 储仓的标识按钮未作明确区分，按“粉料 1”“粉料 2 ”标识，操作 员将“粉料 1”“粉料 2 ”颠倒了，产生配料错误 ) ，为此我们要制定 防范措施，加强