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生产运作管理 实验报告 组长：学号 姓名 组员：学号 姓名 学号 姓名 20　　年　　月　　日 实验成绩 班级 学号 姓名 是否组长 是 课程纪律（20%） 实验结果（40%） 实验报告（40%） 激励加减分 总成绩 注：激励加减分针对组长的领导能力进行加减分，分值在＋5和－5之间。 请学生填好班级、学号、姓名等信息，成绩部分由教师填写。 实验指导教师　　　　　　　　　　　　 20　　　年　　　月　　　日 第一节　实验决策过程 请比较简明扼要地说明你们在模拟实验中的决策过程，并对其进行评价。可以参考以下问题。 1．需求预测：每一类产品以往的需求如何用于预测将来需求？产生的需求预测有多可靠？ 2．主生产计划：你的公司在每个周期是否应该生产两种产品？应该生产多大规模？能够生产多大规模？成品库存应该多大以满足预测的不确定性？ 3．采购：每一类原材料应该订购多少？ 4．设备采购：你拥有足够的设备吗？什么时候应该在4个加工中心加入新设备以满足将来产品需求？ 5．劳动力工时计划：直接劳动力需求总计为多少？将来又是多少？增加劳动力还是减少劳动力，或是雇佣多少劳动力会是最节约的？ 第二节　实验结果 7－12月MPS 7－12月MRP 7－12月机器能力计划 7－12劳动力雇佣计划 7－12月运营总结报表 7－12月决策表、损益表、资产负债表、现金流量表 第三节　实验总结（小组总结） 实验过程中遇到的困难及解决方法，团队中的分工与合作情况 第四节　各成员个人总结（感想）