信息系统项目管理师分类模拟题项目时间管理.doc

项目时间管理 (1)以下工程进度网络图7-1中，若节点0和6分别表示起点和终点，则关键路径为 (1) 。 A．0→1→3→6 B．0→1→4→6 C．0→1→2→4→6 D．0→2→5→6 [答案] (1)C [分析] 关键路径法(Critical Path Method，CPM)是借助网络图和各活动所需时间(估计值)，计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可决定哪一个活动有最小时间弹性。 CPM算法的核心思想是将WBS分解的活动按逻辑关系加以整合，统筹计算出整个项目的工期和关键路径。 由于在网络图中(AOE)的某些活动可以并行地进行，所以完成工程的最少时间是从开始顶点到结束顶点的最长路径长度，称从开始顶点到结束顶点的最长路径为关键路径(临界路径)，关键路径上的活动为关键活动。 为了找出给定的AOE网络的关键活动，从而找出关键路径，先定义几个重要的量： Ve(j)、Vl(j)：顶点j事件最早、最迟发生时间。 e(i)、l(i)：活动i最早、最迟开始时间。 从源点Vl到某顶点Vk的最长路径长度，称为事件Vj的最早发生时间，记做Ve(j)。 Ve(j)也是以Vj为起点的出边＜Vj,Vk＞所表示的活动ai的最早开始时间ei。 在不推迟整个工程完成的前提下，一个事件Vj允许的最迟发生时间记做Vl(j)。显然，l(i)=Vl(j)-ai所需时间)，其中j为ai活动的终点。满足条件l(i)=e(i)的活动为关键活动。 求顶点Vj的Ve(j)和Vl(j)可按以下两步来做： (1)由源点开始向汇点递推 式中，E1是网络中以Vj为终点的入边集合。 (2)由汇点开始向源点递推 式中，E2是网络中以巧为起点的出边集合。 根据定义和图7-1，我们可以求出关键路径是0→1→2→4→6，正确答案是C。 (2)项目进度网络图是 (2) 。 A．活动定义的结果和活动历时估算的输入 B．活动排序的结果和进度计划编制的输入 C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入 D．活动排序的结果和活动历时估算的输入 [答案] (2)B [分析] 项目进度控制的过程大致为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制。 在项目管理中，首先通过对项目活动进行排序，得到项目的进度网络图。再根据项目进度网络图找到项目的关键路径，从而制订项目的进度计划。由此可见，项目进度网络图是活动排序的结果和进度计划编制的输入。 (3)在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是 (3) 。 A．快速追踪项目 B．引导一项Monte Carlo分析 C．利用参数估算 D．赶工 [答案] (3)D [分析] 进度控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。 缩短项目进度的技术主要如下。 (1)变更项目范围：主要是指缩小项目的范围； (2)赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序； (3)快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。 根据试题描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是，“该项目有附加的资源可利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。 参数估算和Monte Carlo分析与进度压缩没有直接关联。 (4)活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着 (4) 。 A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图 B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件 C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容 D．项目中存在多条关键路径 [答案] (4)C [分析] 制订项目时间进度计划主要有如下几个子过程： ①确定项目的各项活动(项目分解结构最低层的工作块)，即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动。 ②确定活动顺序——找出各项活动之间的依赖关系。 ⑧时间估算——估算各项活动所需要的时间。