PDP测评感悟.docx

此次PDP测评，不管信不信，确实有相当部分的测评结果是与实际相符的。认知自我，测评结果让我更加彻底、更加丰富地认知自我。天生本我是支配性的中老虎，在表达性、耐心、精确性都相对偏低。坚持本我，还是不断修炼，答案是肯定的，测评结果也是如此，在不断修炼当中成长。过去的10年，如果这个测评是以过去的10年来做一个比对和回顾的话。在工作积累过程当中不断修炼，也保持了老虎的本我，但继续忽视表达性和耐心，自信心在逐步提高、能量值高、现场解决问题的能量风格为主、敏感度比较高，这个过程持续了2-3年左右；尝试更多更大的挑战、继续保持老虎的本我，开始注意和锻炼表达性和精确性修炼，自信心在稳步提高并达到接近峰值水平、能量值持续高、现场解决问题和策略企划的能量风格同步、敏感度和基于事实的逻辑性同步，这个过程大约持续了4-5年；坚持支配性、修炼耐心、提高对事实为依据的精确性、尝试和锤炼多维度多个面的工作，自信心前期有起伏后期高涨、能量值前期有起伏后期非常高、策略企划的能量风格为主、敏感度稍有偏低和基于事实的逻辑性强，这个过程持续了1-2年左右。最近的3-4个月，工作性质的部分调整，从全盘关注到后端为主，需要适应过程，提升耐心与精确性、逻辑性，从老虎特质到猫头鹰+老虎的特质修炼。其中，也经历了自我痛苦的过程，四大块工作内容有两大块完全是全新的内容、需要从无到有重新建立，所以看得出满意度在降低，能量值在持续耗损。宽慰的是，经历了2-3个月的持续修炼，虽然耗损了170的能量，耐心、精确性都得到了持续的提升，逻辑性也变得更加均衡，但老虎的天生本我却有稍稍的下降，现场推动、策略企划、行政支持搅合在一起，也符合目前的4大块工作内容的现状。宽慰的是，两大块全新的工作内容，已经顺利完成并步入正轨、持续改善，两大块原来有基础的内容也顺利开展、持续改进。于是乎，从图形上面来看，过去的3-4个月，已经修炼为了变色龙，但我更愿意看成是带猫头鹰性质的小老虎，修炼方向还是正确的，但需要注意保持老虎的天生本我。未来，需要持续修炼，中老虎的天生本我要持续保持，一旦发现有削弱的趋势就要及时修正。此次PDP测评：非常利于认知自我、认知团队，了解自我的管理优势，进而提升自我，也了解团队。利于选、留、组建高绩效的团队，对现有团队的分析、未来变更对于团队的要求等。在之后的工作当中，我们将建立现有管理团队的测评结果档案、分析现有管理团队的构成，在以后的人员招聘当中、借用简化版本的PDP测评工具、初识应聘人员的天赋特质，以便岗位匹配和团队构成的需要。也利于看到除了技能、学历、知识这些冰山以上的部分外，还有价值取向、思维模式、行为习惯等这些冰山以下的部分。此次PDP测评：也非常利于团队沟通和激励，使沟通更能顺畅、融洽、有效解决问题，提醒我们在以后的团队沟通当中、注意到这些不同的类型特质的人所需要的方式和语言；使激励更加有效、更加有针对性，提醒我们在以后的团队激励当中、运用不同的形式、场景、用词等，关注到不同的人在激励方面完全不同的需要。此次PDP测评：使我们努力发现、发掘、发挥我们的潜能，激发我们的能量，通过发挥天生本我的绝对力量实现自我的同时、全身心投入修炼自己、突破自我，最终享受自我，在优美世界成功老板文化的感召下、实现人生价值，真真正正成为成功老板。