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浅谈施工现场管理 【摘 要】:施工管理通过建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平。工程施工管理在当今,施工质量、施工技术一年更比一年严格的前提下，抓好施工管理、提高自身的施工力量使在建筑行业不被淘汰，提高施工现场管理能力是不可缺少的，这就要求我们从事施工项目管理的人员做好应对发生较大金额的成本费用,查一查有无相对应的预算收入,是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析,纠正项目成本的不利偏差,达到合理的最低成本水平。全面成本控制即项目成本的全员控制和全过程控制。项目成本是一项综合性的指标,它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,当然与每个职工的切身利益有关。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行,自施工准备开始,到工程竣工交付使用后的保修期结束,使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。动态控制成本控制应强调项目的动态控制,重点放在施工过程阶段,此阶段成本控制的好坏,对项目经济效益的高低具有关键的作用。　目标管理原则在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位(分项)工程或各