第八章王 成品保护与工程保修工作的管理措施和承诺推荐.docVIP

第八章 成品保护与工程保修工作的管理措施和承诺 第一节 成品保护的管理措施和承诺 1.1 成品保护的组织机构 1 成立以总包项目经理为组长、土建副经理、安装副经理、项目技术负责人为副组长、各专业工长及专业分包负责人为组员的成品保护领导小组。 2 成立由保安和专职成品保护人员组成的成品保护队，由总包配备一名专职负责人员任队长，各专业队伍也成立相应的成品保护队。成品保护组织机构图见附图 8-1.1-1。 保 安 队 保 安 队 土建主管工长 装饰主管工长 电气主管工长 给排水主管工长 通风主管工长 专业分包主管工长 项 目 经 理 安 装 副 经 理 土 建 副 经 理 成 品 保 护 队 项目技术负责人 图8-1.1-1 成品保护组织机构图 1.2 成品保护的岗位职责 成品保护组织机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。其职责分工见表8-1.2-1所示： 表8-1.2-1 成品保护小组职责 序号 部门/岗位 职 责 内 容 1 总包职责 依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同时