组织设计的影响因素精选.docxVIP

组织设计的影响因素由于市场竞争的日益激烈和外部环境的不断变化，权变的恶组织设计思想被广泛的应用。就是以系统、动态的地观点来思考和设计组织。权变思想要求把组织看成一个与外部环境有着普遍直接联系的开放式系统。环境的影响这里的环境指外部环境和特定环境。外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素，如政治、经济、文化。特定环境即对管理有直接影响的因素，如政府、顾客、竞争对手。外部环境和特定环境会相互影响。由于环境的复杂性和频繁变化，引起了管理者因不了解环境而无法做出正确决策的情况。管理者可以通过以下手段提高组织适应环境的能力。对传统职位和职能部门进行调整。根据外部环境的不确定程度来设计不同类型（机械或灵活）的组织结构。根据组织各部门对目标的差别性、整合性设计组织结构。通过加强计划和对环境的预测减少不确定性。通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。战略影响战略即决定和影响组织活动性质的总目标以及实现目标的路径和方法。钱德勒认为组织战略发展有四个阶段，每个阶段都有相应的战略目标。数量扩大阶段 。目标为扩大组织规模。地区开拓阶段。目标为建立新的组织结构协调各个业务单元。纵向联合发展。在原有行业的基础上向其他领域扩展，需要建立与相关部门适应职能部门。产品多样阶段。利用现有资源实组织转型。这也要求创造转型所需的职能部门。R.E.Miles和C.C.Snow根据外部环境对企业的影响总结了四种战略类型和