2017学年度第二学期校长办公室工作思路.docVIP

2017学年度第二学期校长办公室工作思路 2017学年度第二学期校长办公室工作思路一、指导思想在校长的领导下，以教育教学工作为中心，严格按照学校工作总目标的精神开展各项工作，做到坚持原则、实事求是、分工协作、加强督促，全面细致地完成文书、人事、财务、宣传、接待、会务等工作，创建规范的有效机制，坚决落实校长的指示，做好有关行政事务的牵头和协调工作，确保学校各项工作的有序运转，及时规范地完成领导交办的各项任务。为学校提质量、创成绩而服务。 二、主要工作任务及措施 1.明确分工，落实责任，充分发挥团队精神（1）因处室内部人员课程安排微调，对处室工作进行重新分工（特别是财务工作），责任到人，确保每件大事小事落实到人，事事有人负责，件件有人承担。 （2）办公室办公地点做微调，便于工作安排与调动。 （3）每周定时定点召开处室会议，明确每周工作计划，落实到人，当面解决存在问题； （4）理顺副主任与干事之间的关系，树立副主任在处室的威信，充分调动副主任对所分管的工作。 （5）在工作之余，本着节俭的原则，举行小范围的文体活动，拉近处室人心的距离，更好促进工作的开展。 （6）对于紧急之事，急办之事，办公室其他人员也要尽力协助，共同办好所办事务。 2.加强办公室的组织协调能力，完成保障学校各项工作顺利开展（1）提前布置学校各项工作任务，各处室有更多的时间准备落实； （2）规定时间上交每周工作计划及每月工