集团人才培养与员工培训规划项目建议书教案.ppt

* * * * * * * * * * 目 录 1、项目背景 2、对项目需求的理解和分析 3、项目实施方法和预期成果 4、项目时间安排与项目小组成员 ▼ 1.项目计划和启动 1.1就项目初步计划与公司高层领导进行交流沟通 1.2对项目初步计划进行修订，确定项目具体内容及工作重点 1.3共同成立项目工作团队 1.4编制项目工作计划 2.培训现状及需求调查与分析 2.1企业资料收集、整理 2.2企业访谈 2.3企业调研 2.4企业现状的分析 ▼ ▼ ▼ 4.培训管理体系设计 4.1**培训管理发展阶段界定 4.2**未来三年培训管理体系构建设计 5.各类人员培养实施计划 5.1年度目标的分解计划 5.2实施计划进度安排 5.3各类人员具体实施计划 1周 2周 3周 2周 7周 3.梳理胜任能力清单 3.1设计战略胜任能力 3.2设计岗位胜任能力 3.3设计职业胜任能力 3.4对试点岗位进行测评 后续 实施 的监 控与 跟踪 本项目计划在14周内完成 项目时间安排 未来两周工作安排 工作内容 责任人 时间安排 **相关资料收集（详见**集团咨询项目内部资料收集清单一） **项目组 3月6－12日 资料分析、整理 本咨询公司项目组 3月13－17日 设计访谈提纲及访谈实施计划 **项目组、本咨询公司项目组 3月17－3月20日 访谈提纲及访谈实施计划讨论、确定 **项目组、本咨询公司项目组 3月21日（第一次项目小组会议） 高层指导委员会 **领导 本咨询公司咨询公司领导 咨询顾问 本咨询公司项目小组 高级咨询顾问 咨询顾问、工作人员 **集团项目小组 由领导委员会指定的管理 人员，主要是各部门领导 批准项目实施计划和方法 指定项目小组成员 审核项目建议方案 保证已获准的项目能够顺利实施 总体把握项目的方向与进程 协调委员会和项目小组的工作 制定项目工作计划 保证交付成果按时完成 传播知识给公司项目小组 保证咨询服务质量 提供所需信息并与咨询项目小组协同合作 协助咨询项目小组制定工作计划 督促公司有关人员参与实施工作 项目小组 姓 名 所在部门 职务、职称 在本项目的职务 项目小组成员 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * **集团人才培养与员工培训规划项目建议书 * 重要说明 本技术建议书为提交给上海**集团文件。本文件已经涉及到上海**集团的一些内部机密数据，并且充分展示了本咨询公司对上海**集团人力资源培训总体方案的深刻理解。 本文件为机密文件，未经本咨询公司和上海**集团的同时许可，任何人不得以任何方式复制、传播、修改本文件。 目 录 1、项目背景 2、对项目需求的理解和分析 3、项目实施方法和预期成果 4、项目时间安排与项目小组成员 项目背景－**集团的发展历程 **集团是一家以输变电工程及通信工程的设计、安装、检修、技术服务、企业投资、收购、兼并、资产管理为主要业务的综合性集团，具有国家电力工程施工总承包二级、上海市设备维修企业A2级等资质。注册资本1.46亿元，现有员工2000余人。 **集团麾下的上海**建设（集团）有限公司及润汇公司、兴汇公司、奉捷公司、东缆公司等多家企业，是战斗在电力工程第一线的铁军。多年来，他们以“用心点亮新浦东”的精神，积极参与了众多大型市政工程的电力建设配套，打响了“**”品牌。这些企业用过硬的技术力量和诚信的经营态度赢得了市场的青睐和百姓的认可。 集团坚持以战略发展为导向、以绩效管理为中心、以企业成长为龙头，联合多家关联企业形成了多种经营业务、多种投资结构相互促进，良性循环，协调发展的新格局，迅速向着“整合、优化、做实、做强”的方向迈进。 项目背景－集团业务环境 我们国家的电力办三产绝大多数投资于与自身行业相关的产业，部分甚至直接投资于主业之中，从而使三产市场化的性质变味，关联企业的交易也排斥了合理的市场竞争，从而使得电力三产企业的市场竞争意识不浓，相应的市场竞争能力也比较弱。**集团作为上海市电力公司市东供电公司的三产企业，在其发展过程中也存在着同样的问题。 随着电力企业改革的深入，电力企业与三产企业理清关系，进行主辅分离已经势在必行，目前市东供电公司和**公司已经在人员的劳动组织关系上进行了划分，下一步将进一步分离。 市场竞争压力与人员能力的矛盾：市场竞争压力的加剧对人员提出了更高的要求，要求人员在提高市场竞争意识的同时，在专业能力和市场的运作能力方面都能有很大的提高，这对保证**集团的降低运作成本具备对外具备竞争性起到关键作用。 企业发展与人才缺失的矛盾：如何确保**集团在企业发展的过程中，人力资源能够提供对应的符合**价值体系，