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成本管理实施思路 【名词解释】 WBS Work breakdown structure 工作分解结构 对应分部分项工程 CBS Cost breakdown structure 成本分解结构 对应成本科目 OBS Organization breakdown structure 组织分解结构 对应项目的组织架构 概述： 工程项目成本管理，是根据开发商或者投资商的总体目标和工程具体要求（满足工程质量、工期等合同要求成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作全员控制和全过程控制 系统中整个核算体系是基于业务单据和成本明细账的成本核算体系。在一些基本的核算原则下，使用一定的核算方法，按照一定的核算项（核算维度），形成一整套成本分析报表，并按照过程中成本分析结果，辅助决策层和管理层进行决策和管理，以达到控制业务过程中的实际成本的目的。 业务单据：涉及项目成本的相关业务单据，例如合同计量单据、材料出库单、租赁结算单等； 成本明细账：对应于成本管理中的归集成本； 分析报表：各类成本分析报表。 二、成本核算项 系统支持多核算项的组合核算方式，包括WBS、CBS、OBS、单位工程、区域及自定义核算项等的多核算项的独立或者组合的核算模式。 成本核算项数据分集团型数据和项目型数据。集团型数据主要通过“WBS清单库”和“CBS清单库”的建立，以此为标准逐步建立并完善为一个集团化标准的成本核算口径。项目型数据主要是单个项目的单位工程编制、wbs编制、cbs编制等，根据每个项目的性质、规模等因素，建立起符合项目情况、具有项目特色并切实可行的成本核算口径。 1、集团型成本核算项数据的制定 通过建立集团型的成本核算模板，制定集团化的成本核算项数据，逐步建立并完善企业级的核算标准。 主要应用：WBS清单库、CBS清单库等。 应用意义：统一公司内部所属各项目的成本核算口径，为各项目的成本考核提供统一的考核平台；各项目的经营数据的有序积累，为企业定额的制定提供依据；为后续的项目投标提供更具企业特色的参考价值。 2、项目型成本核算项数据的制定 根据每个项目的项目规模、项目特色以及中标合同等因素，对每个项目核算项数据的单独编制，来作为目标成本编制、实际成本统计的口径。项目型成本核算项数据可直接引用集团型成本核算项数据。例如：项目WBS核算项数据可直接从WBS清单库中复制生成，可以减轻工作量的同事，保持各项目核算口径的标准化。 主要应用：项目WBS、项目CBS、单位工程、项目组织结构、工作阶段等。 应用意义：清晰项目上的成本考核指标，便于项目上进行成本考核的任务分解；成本统计方式和方法的固化，有利于项目上及时进行实际成本的统计。 三、目标成本编制和目标成本变更 目标成本是企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为奋斗目标而设定的一种预计成本它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。 8