以人为本 建设煤矿区队推荐.docVIP

以人为本 建设煤矿区队 以人为本 建设煤矿区队 以人为本 建设区队 关键词：人本 区队建设 内容摘要：区队长在区队建设中，要做好学习的表率、工作的表率、团结的表率和顾全大局的表率；坚持以人为本的管理理念，重视发挥职工的主观能动作用，努力培养提升职工的综合素质，充分利用人力、物力资源，达到安全、高产、优质、低耗的经济效果。 煤矿区队是矿井生产经营活动的主体，一切生产任务都要靠区队去完成，它是煤矿生产组织管理中最活跃的因素之一。目前在区队职工队伍中，特别是在一线职工队伍中，由于用工形式多元化，职工的身份以及社会、经济地位发生了显著变化，导致一些职工思想观念复杂，组织纪律性不强，文化程度偏低，安全知识、操作技能等岗位应知应会标准急需普及和提高。因此，区队建设显得尤为重要，区队长在区队建设中，必须注重职工队伍建设，推行人本管理理念，本文来自增强团队意识，重视发挥职工的主观能动作用，不断提升广大职工的综合素质，努力造就一支适应现代企业管理的“四有”职工队伍。 加强学习，全面提高职工队伍素质 区队长是区队建设的第一责任人，起着承上启下的十分重要的作用，对上要保证各项任务指标的完成，对下要起到以身作则、率先垂范、建设好区队的作用。在正常的工作过程中，区队长由于生产任务重，安全压力大，事务繁杂，往往容易陷入管理现场而难以抽身，放松了对业务知识的学习，对新的管理理念接受较慢，创新意识不强，从而走向经验型管理之路。因此区队长一定要在生产组织中善于区分繁杂事务中的轻重缓急，理清思路，抓住重点，变压力为动力，做学习上的表率。坚持学习新的科学技术和现代企业管理知识，熟练掌握运用有关安全生产的方针政策，在管理中杜绝违章指挥、违章作业等不良现象的发生，达到安全生产的目的。要注意团结区队一班人，发挥集体的聪明才智，勇于担负生产过程中的急难险重任务，并创造性地去完成。在生产过程中不断更新知识、总结经验、完善管理，使自己首先成为知识型的管理人才。 其次区队长要经常鼓励、激发蕴藏在职工中的聪明才智，积极引导广大职工钻业务、学技能、练本领，针对生产过程中出现的新情况、新问题，不断向职工提出新的更高的要求，使其在平凡的岗位上始终有新鲜感，滤布在工作中孜孜不倦的完善提高个人的劳动能力。广大职工每天工作在生产第一线，在长期的生产过程中，积累了一定地判断、解决实际问题的简便易行的办法，区队长要善于发现，对于有发明创造的职工要及时给予表彰奖励，对一些现场实用的小点子、小技巧要进行总结推广，在区队评选先进、岗位能手等活动中对这些人给予适当的照顾，使他们觉得受到重视，并乐于在安全生产中奉献自己的聪明才智，进而在区队建设中形成人尽其才、各显其能的管理氛围，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好局面。 以班组建设为依托，把区队建设成务实高效的团队 区队是由班组构成的，区队的主要工作任务都要分解到各班组去完成，因此班组建设是区队建设中极其重要的一环，是区队建设的基础。在班组建设中一定要选那些作风正派、操作技能过硬、有一定组织能力的人当班组长，并且要对全队的骨干力量大致平衡分配到各个班组，班组成员要有相对的稳定性，保证各班组工作的正常开展，保持班组和谐顺畅的劳动氛围。在生产过程中，有意识的培养班组成员的组织观念、团队观念，锻炼提升职工的综合素质，充分发挥人力、物力、财力资源的优势，达到安全、高产、优质、低耗的经济效果。 煤矿生产一线的作业现场处于不断的变化之中，树立起讲团结、讲正气、直面现状、务实高效的工作作风。 实行民主管理，重视发挥职工的亲和力 现代企业崇尚民主管理，而民主管理应当主要体现在基层。区队长每天和职工工作在一起，必须要恰当的处理好各种关系，营造平等、和谐、民主的工作氛围。 作为管理者，要带着感情去尊重、认同、关心职工，要处理好骨干分子和普通职工之间的关系，要重用骨干人员，在待遇上给予照顾，生活上给予关心，但不过分亲密，使普通职工产生成绩都是骨干分子的，自己无足轻重的感受，要找出机会和时间与普通职工拉近关系，肯定、鼓励、关心他们，创造一个和谐平衡、干事创业的人际关系。 要尊重和认同职工，不要单靠发号施令和权威来管理职工，心理学的研究结果告诉我们：人只有发自内心的愿意那样去做，才能发挥出最大的才能，否则都是应付而已。要真诚地关心职工，在生活中给那些有困难的职工给予及时帮助，在工作中经常给职工给予认同和肯定，当他们做出成绩时能够感受到来自管理层的重视，职工才会有更高的工作热情，才能“发自内心的愿意那样去做”。 在区队里要努力营造一种自由开放、信息共享、洗煤滤布人人平等的工作氛围，给人才创造一个脱颖而出的机会，给普通职工提供一个干事立家的平台。平时对职工出勤、工资分配、用工用料等方面的管理要及时公布，对上级的文件、制度、政策要及时传达，分析区队当前面临的安全生产形势，指