六型机关建设交流推荐.docVIP

六型机关建设交流 六型机关建设交流 造 六型机关 推进港区建设打造 六型机关 推进港区建设乐清湾港区开发建设管委会是一个刚刚组建的新机关，但在 六型机关 的创建活动中始终走在前头、干在实处，将 六型机关 创建活动贯穿于港区开发建设的全过程，为树立港区形象、加快开发建设步伐起到了强有力的推动作用，主要体现在以下六个方面的工作：一、深化学习，加强能力建设乐清湾港区开发建设管委会根据 终身学习 的要求，按照政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效的目标，大力提倡学习之风，积极创建学习型机关。在创建 学习型机关 活动中，一是强化学习意识。加强理论学习，培养学习意识，将终身教育贯穿于每个干部员工的日常工作之中，形成全体干部员工学习的良好氛围。二是丰富学习内容。我们不仅加强公文处理等业务知识学习，还加强经济、政策法规等方面学习。学习形式生动活泼、灵活多样，经常组织专业讲座，开展专题讨论。今年我们不仅学习了中央经济会议和国务院第五次廉政会议精神，胡锦涛同志在中纪委会议上的讲话，同时我们也没有放松对党的理论知识和普法知识的学习。通过学习，进一步充实了全体干部员工的知识面，本文来自坚定了开发建设乐清湾港区的信念。三是完善学习机制。每年制定具体的学习计划，坚持定期集体学习和自学相结合，充分发挥党组中心组学习的示范作用，认真抓好科室、办公室集中学习和个人的自学；积极组织干部员工参加上级有关部门举办的各类培训班学习，以提高知识水平和自身素质及业务能力。特别是党的十七大会议后，我们分别组织了2次专题学习，及时传达、认真部署，深化学习、学以致用，浙江卫视和乐清报还就我们的学习情况进行了专题报道，在社会和机关内部引起了强烈的反响，收到了良好的学习效果。二、注重创新，进一步解放思想乐清湾港区的开发建设是一项前无古人的事业，它的开发建设过程本身就是一个创新的过程。在创建创新型机关活动中，我们高度注重创新意识的培养和创新能力的提高，紧紧围绕乐清湾港区管委会的职能和工作的性质任务，突破传统思维模式，在创新中全力营造敢于超越、敢于开拓、锐意进取的良好氛围。在工程建设方面，考虑到乐清湾港区海域平均施工水深在-6米左右，水深流急，施工条件差，施工难度大，技术要求高，在多方考察、反复论证的基础上，采用大型土工织物充填袋技术新工艺作为乐清湾港区一期南区围（海）涂工程的施工工艺，对规划海域进行圈围，在施工的成本、进度、安全、质量等方面，得到了全面的优化。在施工用石料供应方面，我们自批自建了一个石料专用场，将工程建设的主动权紧紧的攥在手里，彻底改变了工程建设过程普遍存在的石料受社会势力控制，供应成本不断攀升的现象。在招商选资方面，我们坚持项目成熟一个引进一个的模式，实行基础设施建设和项目引进两条线同时进行的办法，减少项目的建设周期。此外，我们本着 有所为，有所不为 的原则，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化服务方式，完善管理手段，努力形成精干高效、科学严谨、充满活力的机制，不断推进机关各项工作不断向前发展。三、形成机制，提高办事效率为了克服机关中普遍存在的 小富即安、不思进取 以及 不求有功，但求无过 的思想。我们始终坚持按规矩办事、按章理事，为各项工作的开展提供了有力的制度保障，进一步提高工作水平和工作效率。一是完善制度，严格管理。建立了《党委民主生活会制度》、《党委中心组理论学习制度》、《机关干部廉洁自律和廉政档案制度》、《机关干部学习与进修制度》、http://.6633.net《管委会办公制度》、《管委会后勤管理制度》《管委会机关干部考勤与请销假制度》、《管委会财务管理制度》等8项制度，严格机关内部管理，把制度建设与年终考核结合起来，把考核结果和经济分配挂起钩来。二是美化环境，树立形象。做好乐清湾港区管委会办公楼的环境整洁，做好绿化、净化、美化；坚持每日一小扫，每月一大扫，保持清洁、整齐，文件资料摆放有序；落实卫生管理制度，明确卫生责任人，重视改善工作、学习和生活环境。三是实行目标管理责任制。我们根据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就具体的方针，明确了工作目标和工作任务。工作上做到定期汇报，年终实施考评，调动了全体员工的工作积极性。四、强化服务，转变工作作风今年，港区管委会先后接待了包括省委副书记夏宝龙、温州市委书记王建满、温州市人民政府市长邵占伟、常务副市长徐纪平在内的重大接待20多批次，近千余人次参观了港区在建工程。在接待和来访中，我们大力倡导使用文明办公用语，热情接待来访人员，优化服务意识，努力创建服务型机关。在接待中，我们不但耐心地向来访者介绍港区的规划情况、推进情况和未来愿景，而且虚心地向来访者学习。特别是在征地政策处理工作中，港区管委会始终把港区的开发建设、区域内农村集体经济的发展和当地村民群众的利益